Главная | О Губкинском | Губкинский в лицах| Нефтегазовый комплекс 

 

ООО «РН-Пурнефтегаз»

Контактная информация:
Юридическое название: ООО «РН-Пурнефтегаз»
Адрес: Российская Федерация, 629830, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Губкинский, микрорайон 10, д. 3.
Телефон: +7 (34936) 512-72
Факс: +7 (34936) 318-99
Адрес электронной почты: info@purneftegaz.ru

ООО «РН-Пурнефтегаз» ведет разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе. Общество является четвертым по величине после Юганскнефтегаза, Ванкорнефти и Самаранефтегаза производителем нефти в структуре НК «Роснефть» и первым по величине производителем газа. Пурнефтегаз был основан в 1986 г. В 2003 г. к нему был присоединен Селькупнефтегаз, разрабатывающий Кынско-Часельскую группу месторождений. Запасы Пурнефтегаза отличаются высокой концентрацией. Более 70% запасов нефти и газового конденсата сосредоточено на четырех месторождениях (Комсомольском, Харампурском, Тарасовском и Барсуковском), а запасы природного газа на Харампурском месторождении составляют 72% запасов газа, принадлежащих НК «Роснефть» в данном регионе. На долю Пурнефтегаза приходится 71% суммарных доказанных запасов газа НК «Роснефть». К настоящему времени запасы двух основных месторождений Пурнефтегаза, Барсуковского и Тарасовского, выработаны примерно на 40%. В ближайшей перспективе по мере решения проблем с утилизацией добываемого попутного газа Компания намерена использовать значительный потенциал роста добычи на этих месторождениях, а также на крупнейшем Комсомольском нефтегазоконденсатном месторождении. Месторождения Пурнефтегаза интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Принадлежащий АК «Транснефть» магистральный трубопровод Усть-Балык — Омск, который проходит по территории месторождений Юганскнефтегаза, также пересекает и месторождения Пурнефтегаза. Кроме того, данные месторождения пересекает газопровод Уренгой — Челябинск — Новополоцк, принадлежащий Газпрому.Помимо этого, месторождения Пурнефтегаза расположены поблизости от железнодорожной трассы, связывающей конечную станцию Пурпе с Сургутом. Эта железная дорога используется для транспортировки газового конденсата, добываемого Пурнефтегазом, что позволяет избежать смешивания с нефтью других производителей, как происходит в случае с использованием трубопроводов АК «Транснефть».В 2010 г. объем эксплуатационного бурения ООО «РН-Пурнефтегаз» составил 84,7 тыс. м. В добычу из эксплуатационного бурения были введены 22 скважины. На территории ЯНАО было добыто 52,7 млн барр. (7,2 млн т) нефти и газового конденсата и 3,6 млрд куб. м газа (после сжигания на факеле). Около 63% добытой нефти было направлено на переработку на Туапсинский НПЗ Компании. Оставшаяся часть была в основном реализована на экспорт. ЯНАО является основным регионом газодобычи «Роснефти». На его долю по итогам 2010 г. приходится 71% доказанных запасов газа Компании и 29% добычи. В 2010 г. продолжилась реализация программ повышения уровня использования попутного нефтяного газа на Комсомольском месторождении и месторождениях Харампурской группы, что позволит в среднесрочной перспективе существенно увеличить добычу газа в этом регионе. Планируется, что в перспективе Пурнефтегаз будет играть ведущую роль в монетизации запасов газа, а также останется в ряду основных производителей нефти и газового конденсата.
Основные месторождения: Харампурское, Тарасовское, Барсуковское, Комсомольское.

http://www.rosneft.ru/printable/Upstream/ProductionAndDevelopment/western_siberia/purneftegaz/

Общество с ограниченной ответственностью ООО «РН-Пурнефтегаз»

Производственное объединение «Пурнефтегаз» создано 14 июля 1986 года приказом Мини-стерства нефтяной промышленности №381 как производственное объединение «Пурнефте-газ» в составе "Главтюменьнефтегаза". После упразднения главка в 1991 году «Пурнефтегаз» стал самостоятельным государственным предприятием и функционировал в этом ста-тусе до июля 1993 года, когда, в ходе акционирования, был преобразован в акционерное общество открытого типа.
25 сентября 1995 года предприятие вошло - в качестве дочернего - в состав государствен-ной компании ОАО «НК «Роснефть». 1 июля 2006 года в связи с проведением консолидации ОАО "НК "Роснефть" ОАО "НК "Роснефть" - Пурнефтегаз" преобразовано в ООО "РН - Пурнефтегаз". Офис головного предприятия ООО "РН - Пурнефтегаз" находится в г. Губкинском (ЯНАО). Основные виды деятельности ООО "РН – Пурнефтегаз": выполнение геологоразведочных работ, разработка месторождений нефти, газа и газового конденсата. 

Добыча нефти, газа и газового конденсата ведется на 14 месторождениях.

За 2012 год составила 6 935,6 тыс. т, что на 5,8 тыс. тонн больше утвержденного плана. Общее выполнение при этом составило 100,1%.
По результатам геологоразведочных работ в 2012 году прирост запасов составил: нефти -12,215 млн.т, конденсата -0,107 млн.т, газа –17,386 млрд.м3.

В рейтинге по объему добычи нефти и газового конденсата среди 16 добывающих Обществ Компании «Пурнефтегаз» занимает четвертое место. Этого результата удалось достичь благодаря стабильной работе коллектива работников Общества с ограниченной ответственностью «РН-Пурнефтегаз».
Общая численность работников Общества 2 714 человек.

2012 год для коллектива предприятия был отмечен рядом значимых событий: 

В области экологии, охраны труда:

Работа по обеспечению экологической безопасности в 2012 году в ООО «РН-Пурнефтегаз» осуществлялась в соответствии с планом природоохранных мероприятий на 2012 год, который включает в себя мероприятия по охране и рациональному использованию водных объектов, охране недр, атмосферного воздуха и земель, планом работы отдела охраны окружающей среды, целевых программ, в том числе:
1. Построен и введён в эксплуатацию Полигон утилизации отходов на Харампурском месторождении. Мощность полигона составляет 13936 тонн по нефтесодержащим отхо-дам, 51136 м3 по твёрдым бытовым и твёрдым производственным отходам.
2. С целью снижения негативного воздействия на окружающую среду переработано 6000 тонн нефтесодержащих отходов на полигоне Барсуковского месторождения.
3. Специализированная компания Bureau Veritas Certification Russia продлила действие сертификатов на соответствие Общества требованиям международных стандартов ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.

4. Завершено строительство газопровода до полигона Барсуковского месторождения.
С целью снижения негативного воздействия на атмосферный воздух, повышение уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в Обществе реализуется Газовая программа:

1. Реализуется проект строительства ДКС с УПГ на Харампурском месторождении, при этом утилизация газа будет производиться частично поставка газа на Губкиснкий ГПК и частично закачка в пласт ПК-1, что позволит достигнуть уровень утилизации газа 95 % по Харампурскому и Фестивальному линцензионным участкам, разрабатываемым в ЯНАО.

2. В рамках вышеуказанного проекта, для увеличения полезного использования ПНГ до окончания полного комплекса строительства, произведен запуск ДКС с УПГ Харампурского месторождения в объеме пробной эксплуатации с обеспечением дополнительной поставки ПНГ на Губкинский ГПК.

3. Завершен этап строительно-монтажных работ компрессорных станций Барсуковской группы месторождений.

С целью повышения уровня экологической безопасности и предупреждения ЧС в ООО «РН-Пурнефтегаз» реализуется Программа модернизации трубопроводов. Целью программы является предупреждение и снижение аварийности трубопроводов. Основные показатели: реконструкция промысловых трубопроводов, капитальный ремонт трубопроводов, текущий ремонт трубопроводов, наружная техническая диагностика с экспертизой промышленной безопасности, диагностика подводных переходов, внутритрубная диагностика. 

В области социальных программ:
Большое внимание ООО «РН - Пурнефтегаз» уделяет оказанию благотворительной помощи предприятиям и организациям территорий, на которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Направления благотворительной деятельности включают в себя спектр программ, ориентированных на поддержку детей и молодежи, сохранение и улучшение экологии регионов деятельности, пропаганду спорта, а также сохранение куль-турного наследия коренных народностей, проживающих на территориях производственной деятельности общества. В 2012 году программа оказания благотворительной помощи выполнена на 16.5 миллионов рублей.
На 2013 год Компанией перед Обществом поставлена задача обеспечить:

- добычу нефти и газового конденсата в объеме 6 747 тыс. тонн. 
- добычу газа в объеме 4 351 млн. куб. м.
- снижение объемов сжигаемого газа с обеспечением коэффициента утилизации не менее 95 %. 

http://www.gubadm.ru/gubadm/economy/24_01.php

 


Дмитрий Владимирович Минин,
генеральный директор ООО «РН-Пурнефтегаз» (с июля 2013 г.)


Дмитрий Владимирович Минин родился в 1973 году в городе Томске. Закончил Усть-Каменогорский строительный дорожный институт. В 2001 году получил второе высшее образование в Современном гуманитарном институте по специальности «Юриспруденция». В 2009 году окончил Московский государственный институт международных отношений. С 1995 по 2002 год работал в производственном объединении «Пурнефтегаз», прошел путь от инженера по техническому надзору производственного отдела в нефтегазодобывающем управлении «Харампурнефть» до начальника отдела сопровождения проектно-изыскательных работ.
С 2002 года до настоящего времени работал в центральном аппарате «НК «Роснефть». Занимал должности директора департамента капитального строительства, советника вице-президента компании.


http://www.sever-press.ru/all-news/49880--l-r-.html

По традиции накануне Дня работников нефтяной и газовой промышленности состоялось интервью с генеральным директором ООО «PH-Пурнефтегаз».
Дмитрий Минин:
«Главное - неравнодушие к работе
- Дмитрий Владимирович, когда получили предложение возглавить такое сложное производственное предприятие, как «Пурнефтегаз» (падающая добыча, отсутствие новых месторождений), сразу согласились или сомневались? Не жалеете о сделанном выборе?

Согласился сразу, ведь в «Пурнефтегазе» я раньше работал, и это предприятие для меня не ново. Когда принял предложение его возглавить, решил обновить информацию. Во многих службах и департаментах Компании мне подтвердили, что «Пурнефтегаз» является наиболее сложным как в геологическом плане, так и в обеспечении нефтедобычи, перспективы в основном связаны с газовым направлением. Но этот факт меня не испугал, я никогда не боялся работы. А сложную ситуацию принял как вызов, на который надо ответить, применив все свои знания и инженерные способности. В Москве, в Компании, занимал ряд ответственных постов, был директором Департамента капитального строительства, вёл большой и ответственный участок работы.
Накопил опыт, который поможет мне здесь решать сложные задачи.
По прошествии времени уже могу с уверенностью сказать, что ничуть не жалею о сделанном выборе.

-Тяжело было уехать из Москвы, крупного перспективного мегаполиса, на край света - в маленький Губкинский?

Работая в Москве, часто бывал в Губкинском в командировках, и каждый раз у меня возникало чувство, что вернулся домой, так как прожил здесь 7 лет, тут ждёт меня моя семья и интересная работа.

- Вас не было в нашем городе около десяти лет, что удивило или, наоборот, расстроило по приезду сюда?

Ничего не расстроило, наоборот, искренне порадовался тому, как город за это время похорошел: благоустроенные проезды, прогулочные дорожки, постриженные газоны, клумбы с цветами.
Великолепен центр Губкинского, сейчас его будет украшать и новый Дворец культуры «Нефтяник». Я сам строитель, поэтому могу оценить, насколько этот объект уникален: прекрасная работа дизайнеров, современнейшая звуко- и светотехника, театральная сцена, 3D-кинотеатр. Думаю, ни в регионе, ни в Тюменской области, ни даже в крупных городах России подобных объектов нет. Видно, что Губкинский в заботливых руках администрации города и нефтяной компании «Роснефть».

- За время работы на посту генерального директора удалось оценить, что является самым сложным в работе первого руководителя?
В работе первого руководителя нет лёгких направлений, нет простых и малозначимых участков, любой вопрос важен. И от того, как ты примешь решение - правильно или нет, зависит достижение цели предприятия, отношение сотрудников и партнёров.

- Что бы Вам хотелось изменить в «Пурнефтегазе»? Какие задачи ставите перед коллективом?

Никаких сверхзадач ставить перед коллективом не собираюсь, просто хочу, чтобы люди перестали относиться к работе, как к чему-то второстепенному. Спрос с меня, как с руководителя, - это выполнение бизнес-плана. Эффективно справиться с заданием мы сможем, если будем работать сообща, одной командой. Нужно думать в одном направлении и всем вместе прилагать усилия для достижения цели.

- Какие качества в подчинённых Вам импонируют больше всего?
Для меня самое главное качество - неравнодушие к работе. Если у человека недостаточный опыт, то через какое- то время его можно накопить, пробелы в знаниях - восполнить различными курсами. А вот желанию работать научить нельзя - это в человеке либо есть, либо нет.
С собой привёз трёх руководителей, которые так же, как и я, трудили здесь, а затем в Компании. Они знают «Пурнефтегаз», знают механизм, к работает «Роснефть», как принимают решения, как происходит взаимодействие с дочерними структурами. Этим людям я доверяю, на них рассчитываю. Хочу, чтобы и у каждого из них сформировалась настоящая команда, на которую они смогут положиться.
- Решение уделить внимание дресс-коду - это приверженность стилю Компании или нечто иное?
Я всего лишь требую исполнения уже имеющихся стандартов Компании. Почему люди считают, что стандарт по супервайзингу на бурение новых скважин нужно выполнять, а стандарт по внешнему виду - нет?
Когда приехал в «Пурнефтегаз», в Губкинском стояла жаркая погода одежда некоторых сотрудников вызвал у меня удивление. Внешний вид - это отношение человека к своей работе. Лично я уважаю своё дело и коллег, поэтому всегда хожу на работу в костюме белой рубашке и галстуке. В выходные дни выгляжу так же, только в синей рубашке.

- Постоянный страх, волнующий коллектив, - это сокращение численности. Планируется ли в ближайшее время проведение кадровых изменений?
Численность сотрудников зависит не от смены генерального директора, а от производственных показателей. Эта норма ежегодно подтверждается при бизнес-планировании по одним и тем же параметрам. Поэтому бояться нечего, сокращение численности в «Пурнефтегазе» не предвидится.

- Всех пурнефтегазовцев интересует вопрос о выплате премии ко Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Что Вы можете сказать по этому поводу?
К профессиональному празднику сотрудникам «Пурнефтегаза» будет выплачено вознаграждение в размере 20% от среднемесячной зарплаты. Надеюсь, это станет для всех хорошим подарком.

-Несколько личных вопросов. Расскажите о своей семье, о том, как любите проводить свободное время?
Свободное время провожу с семьёй. У меня маленькая дочь, назвали мы её Варварой в честь моей бабушки. Ей сейчас одиннадцать месяцев, и она делает первые шаги. К сожалению, часто прихожу домой, когда дочка уже спит.
Когда войду в рабочий ритм, постараюсь найти время и для спорта, буду ходить в новый «Нефтяник», ведь раньше занимался борьбой и боксом.

- Дмитрий Владимирович, завершить интервью хотелось бы Вашим пожеланием коллективу.
Хочется пожелать, чтобы все болели за общее дело, ведь нам предстоит выполнить серьёзные задачи: бизнес- план по добыче, повышение экономической эффективности, увеличение прибыльности. На совещаниях сразу видно, какие направления и блоки работают сообща, а какие нет: у кого-то глаза горят, а у кого-то руки опустились. Да, «Пурнефтегаз» - сложное предприятие с падающей добычей, но ведь нет такой ситуации, которую нельзя изменить к лучшему, необходимо лишь желание.

Дзене О.

//Нефтяник Ямала.-2013.-№117(4 сентября).-С.2-3.

 



 

Олег Анатольевич Тяпов,
генеральный директор ООО «РН-Пурнефтегаз» (декабрь 2011 - июнь2013 гг.)

Традиционно накануне Нового года первый руководитель предприятия подводит итоги. С начала декабря обязанности генерального директора ООО «РН-Пурнефтегаз» исполняет Олег Тяпов, ему и выпала эта честь - рассказать, с какими результатами мы завершаем 2011 год.

Олег Тяпов:
«Здесь трудная нефть, поэтому и трудные задачи
- Олег Анатольевич, Баше назначение на должность произошло перед Новым годом. Расцениваете это событие как подарок судьбы либо как очередное испытание?
Изменения в своей жизни я никогда не связывал с календарными датами. Кардинальные события происходят тогда, когда это должно случиться в силу определённых объективных обстоятельств. Назначение на должность генерального директора, прежде всего, расцениваю как возможность проявить себя в интересном деле. В «Пурнефтегазе» я с 2008 года, мне всегда здесь нравилось работать: большие масштабы, большой коллектив. А ещё здесь «трудная» нефть, поэтому и трудные задачи. С точки зрения геологии, «Пурнефтегаз» - сложный актив, и потому это интересно.
- Если подводить итоги года деятельности нашего Общества, то какие производственные и социальные достижения Вы считаете самыми значимыми?
По уровню добычи нефти в первых числах декабря мы превысили годовое задание на 13 тысяч тонн, думаю, сохраним этот уровень до конца года. Также превышаем показатели по добыче газа. Поэтому уже сейчас можно сказать, что с производственным заданием 2011 года по добыче сырья коллектив «Пурнефтегаза» справился. И это наше главное достижение.
В целом стоит отметить стабильную работу коллектива: на протяжении нескольких лет мы выполняем плановое задание Компании по добыче. С 2008 года у нас наблюдается положительная динамика основных производственных показателей эксплуатационного фонда скважин - межремонтного периода работы и уровня отказов подземного оборудования. Выстроена сбалансированная схема взаимодействия с крупным сервисным подразделением компании «PH-Сервис», а также с предприятиями сервисного блока, не входящими в структуру Компании, что обеспечивает эффективную работу предприятия.
Бесспорно, ещё одно достижение уходящего года - строительство и сдача в эксплуатацию дожимной компрессорной станции на Комсомольском месторождении. Это стратегически важный объект, поскольку Газовая программа на сегодняшний день является одной из приоритетных для «Пурнефтегаза». Комсомольская ДКС обеспечивает поставку попутного газа, который раньше сжигался в факелах, в транспортную систему «Газпрома».
К достижениям коллектива можно отнести и тот факт, что «Пурнефтегаз» на протяжении многих лет является одним из лидеров корпоративного конкурса профессионального мастерства ОАО «НК «Роснефть» «Лучший по профессии». Не стал исключением и этот год: на заключительном этапе пурнефте- газовцы заняли пять призовых мест. Мы чествовали и награждали победителей, писали о них в корпоративной газете, однако ещё раз хочется сказать спасибо всем участникам конкурса и выразить особую благодарность призёрам - Ивану Щёкотову, Сергею Петрову, Александру Безрукову, Илхаму Исрафилову, Владиславу Бочанцеву.
В Обществе много и талантливой молодёжи. Из года в год повышается уровень работ, представленных на научно-технической конференции молодых специалистов.
Кроме выполнения производственных задач, мы реализуем и социально-значимые проекты. В этом году «Пурнефтегаз» стал разработчиком и инициатором внедрения общегородской долгосрочной программы по профориентации школьников «Шаг в профессию». Этот проект получил высокую оценку и поддержку со стороны правительства округа, и уже началась его реализация.
В сентябре в торжественной обстановке был открыт пятый «Роснефть-класс». Этим проектом мы по праву можем гордиться, так как губкинский опыт уже стал образцом для организации подобной работы в других регионах страны.
- Какие задачи ставятся перед коллективом «Пурнефтегаза» на следующий год?
Для выполнения производственного задания по добыче нефти на следующий год мы вышли на хороший уровень реализации программы по бурению новых скважин, а также реконструкции скважин методом зарезки боковых стволов. Темпы, которые сегодня имеем, а это 100 скважин реконструкции и 55 скважин нового строительства, позволяют удержать уровень добычи и не снижать объёмы.
Впереди у нас масштабные проекты, реализация следующих этапов Газовой программы: завершение строительства дожимной компрессорной станции на Харампурском месторождении, а также доведение уровня утилизации попутного нефтяного газа на Барсуковской группе месторождений до 95%. Необходимые для этого проектные решения на предприятии имеются.
Продолжим работу по инновационным проектам - исследованиям туронских залежей Харампурского месторождения (с целью добычи там природного газа) и Северо-Комсомольского месторождения, где планируется добыча высоковязкой нефти.
- Олег Анатольевич, что пожелаете коллективу «Пурнефтегаза»?
Всем здоровья и благополучия. Но основные мои пожелания относятся, прежде всего, к работе. Поэтому желаю нашему коллективу в следующем году производственных успехов. А они невозможны без главного - ответственности каждого сотрудника за доверенное ему дело. Человек может что-то не знать или быть некомпетентным в том или ином вопросе, но если у него будет чувство ответственности за конечный результат, то он обязательно во всём разберётся и у него всё получится.
Желаю, чтобы у нас всё получилось!

Дзене О.

//Нефтяник Ямала.-2011.-21 декабря(76).-С.2-3.


 

Бедрин Валерий Геннадьевич,

генеральный директор ООО «РН-Пурнефтегаз» (ноябрь 2010 - ноябрь 2011 гг.),
заместитель председателя Городской Думы г. Губкинского

 

bedrinРодился в 1964 году г. Октябрьском Башкирской АССР. После окончания средней школы до и после службы в Советской Армии трудился слесарем-монтажником в управлении буровых работ, оператором по добыче нефти и газа в нефтегазодобывающих управлениях в поселке Кандры и городах Октябрьском (БАССР), Когалыме (Ханты-Мансийский АО). С 1989 года работал в НГДУ "Барсуковнефть" в должностях оператора, мастера по добыче нефти и газа, ведущего инженера ПО «Пурнефтегаз», начальника ЦДНГ, главного инженера управления.
В 1993 году закончил Уфимский нефтяной институт по специальности "Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов", квалификация - инженер-механик. Непосредственно перед назначением на нынешнюю должность работал начальником службы по добыче нефти, газа и газового конденсата - начальником производственно-технического отдела ОАО "НК "Роснефть"-Пурнефтегаз". В феврале 2005 года назначен на должность первого заместителя генерального директора - главного инженера ОАО "НК "Роснефть"-Пурнефтегаз". С февраля 2008 года и по настоящее время работает в должности заместителя генерального директора по развитию производства и инвестициям ООО «РН-Пурнефтегаз».
Женат, воспитывает дочь.

//Губкинская неделя.-2010.-1 октября(№39).-С.13.

 


Пост сдал. Пост принял

zdanie_purneftegazС 29 ноября этого года приказом №1761-к от 26.11.2010 исполняющим обязанности генерального директора ООО «РН-Пурнефтегаз» назначен Валерий Геннадьевич Бедрин.
«Пурнефтегаз» для Валерия Бедрина - по-настоящему родное предприятие, ведь он трудится здесь почти двадцать два года. Десять лет жизни отдано Барсуковскому месторождению, работа оператором добычи нефти и газа, а затем мастером принесла огромный практический опыт. С 2001 года начался карьерный рост: назначен начальником цеха добычи в НГДУ «Барсуковнефть», затем - главным инженером управления. Работа на этих должностях позволила изучить процесс добычи нефти с позиции технического руководителя, научиться, по выражению самого Валерия Геннадьевича, «не только смотреть под ноги, но и вглядываться вперёд». Через три года Валерий Бедрин возглавил службу добычи «Пурнефтегаза», а ещё через год был назначен главным инженером - первым заместителем генерального директора Общества.
С 2008 года Валерий Геннадьевич работал заместителем генерального директора по развитию производства и инвестициям. В этой должности ему на практике довелось реализовывать Газовую программу, и это неслучайно, ведь Бедрин среди тех, кто стоял у истоков проекта, продвигал его, просчитывал различные варианты и сценарии газового будущего Общества, доказывая в Компании, что «Пурнефтегаз» - это не только нефть, но и газ. Это было очень непросто. Сегодня же Газовая программа воспринимается как элемент производственной идеологии, а, к примеру, семь лет назад никто об этом и не думал. В настоящее время газ Харампура и Кынско-Часельской группы месторождений уже участвует в стратегии России, перспектива добычи - 30 млрд мЗ в год.
Валерий Геннадьевич разрабатывал и другую важнейшую программу - по утилизации попутного нефтяного газа, в рамках которой ведётся строительство дожимных компрессорных станций на Комсомольском и Харампурском месторождениях. Новые ДКС позволят реализовать идею сбора всего попутного нефтяного газа для его дальнейшего использования.
Валерий Геннадьевич всегда корректно относится к коллегам и подчинённым, старается решать все вопросы на равных, чем заслужил в коллективе особое уважение. Бедрина ценят не только сотрудники «Пурнефтегаза», но и горожане, доказательством тому являются прошедшие выборы в Городскую Думу. Из всех кандидатов Валерий Геннадьевич набрал наибольшее количество голосов избирателей. Авторитет Валерия Бедрина настолько высок, что он впервые заняв пост депутата, сразу же стал заместителем председателя Городской Думы.  

 

//Нефтяник Ямала.-2010.-8 декабря(50).-С.6


Производственное объединение «Пурнефтегаз» создано 14 июля 1986 года приказом Министерства нефтяной промышленности №381 как производственное объединение «Пурнефтегаз» в составе "Главтюменьнефтегаза". После упразднения главка в 1991 году «Пурнефтегаз» стал самостоятельным государственным предприятием и функционировал в этом статусе до июля 1993 года, когда, в ходе акционирования, был преобразован в акционерное общество открытого типа.

25 сентября 1995 года предприятие вошло - в качестве дочернего - в состав государственной компании ОАО «НК «Роснефть». 1 июля 2006 года в связи с проведением консолидации ОАО "НК "Роснефть" ОАО "НК "Роснефть" - Пурнефтегаз" преобразовано в ООО "РН - Пурнефтегаз".
Офис головного предприятия ООО "РН - Пурнефтегаз" находится в г. Губкинском (ЯНАО).
Основные виды деятельности ООО "РН – Пурнефтегаз": выполнение геологоразведочных работ, разработка месторождений нефти, газа и газового конденсата.
Добыча нефти, газа и газового конденсата ведется на 13 месторождениях: Барсуковском, Комсомольском, Ново-Пурпейском, Верхне-Пурпейском, Западно-Пурпейском, Тарасовском, Северо-Тарасовском, Южно-Тарасовском, Губкинском, Усть-Харампурском, Харампурском, Северо-Комсомольском, Тарасовском.
Более 70% запасов нефти и газового конденсата сосредоточено на четырех месторождениях (Комсомольском, Харампурском, Тарасовском и Барсуковском), запасы природного газа на Харампурском месторождении составляют 69% запасов газа, принадлежащих НК «Роснефть» в данном регионе.

По итогам 2010 года предприятие обеспечило добычу нефти и газового конденсата в объеме 7 млн. 200 тыс. тонн. Кроме того, добыто более 4 млн. м3 попутного и природного газа.
В рейтинги по объему добычи нефти и газового конденсата среди 16 добывающих Обществ Компании «Пурнефтегаз» занимает четвертое место. Этого результата удалось достичь благодаря стабильной работе коллектива работников ООО «РН-Пурнефтегаз».



2010 год для коллектива предприятия был отмечен рядом значимых событий:


1. перевыполнены годовые программы бизнес-плана по проведению геолого-технических мероприятий, зарезке боковых стволов и вводу новых скважин.
2. значимым событием стал запуск новой скважины 7027 на Ново-Пурпейском месторождении.
При планируемом приросте 103 тонны в сутки, скважина фактически дала 619 тонн в сутки. 
3. продолжается реализация газовой программы на Харампурском и Комсомольском месторождениях.
4. было осуществлено строительство опытного участка трубопровода из чугуна на кусту №48 Барсуковского месторождения. Объект безотказно проработал в суровых условиях.
5. Общество заняло первое место в городском смотре-конкурсе на лучшее состояние условий и охраны труда, ведь сохранение здоровья и жизни работников является одним из важнейших направлений деятельности предприятия.
6. продолжалась реализация экологической программы: сдан в эксплуатацию Полигон утилизации отходов на Тарасовском месторождении, начато строительство аналогичного объекта на Харампурском. Кроме того, осуществлен пуск в эксплуатацию установки по утилизации отработанных автомобильных шин на Полигоне Барсуковского месторождения.
7. Общество стало площадкой для проведения конференции «Перспективы развития ГТМ при разработке месторождений в сложных геологических условиях». В мероприятии приняли участие представители 16 российских и зарубежных предприятий.

http://www.gubadm.ru/economics.php?sub_id=114


Нефтегазодобывающее управление «Барсуковнефть»
ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз»

 

Барсуковнефть

 

15 декабря 1986 г. создано НГДУ «Барсуковнефть» ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз».
Весомую юбилейную тонну нефти на узле учета НГДУ «Барсуковнефть» зафиксировали еще в конце апреля. Однако Барсуковский ЦПС перекачивает не только свои нефть и газоконденсат, но и продукцию Комсомольского и Вынгаяхинского месторождений.
75-миллионная тонна барсуковской нефти, по расчетам специалистов, должна была пройти через счетчик примерно 7 июня. К этой дате и было приурочено торжественное мероприятие. Его решили не делать с размахом, поскольку для нефтяников такое событие - почти обычный рабочий момент и определенный итог работы.
10 июня во всех цехах НГДУ «Барсуковнефть» 28 лучших работников предприятия (на снимке) несли почетную вахту. А на новом узле учета нефти № 565 ЦПС прошла небольшая праздничная церемония.
От администрации и всего коллектива барсуковцев поздравил первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз» В.Г. Бедрин. Он отметил достижения коллектива и пожелал ему новых трудовых успехов, а каждому работнику в отдельности - крепкого здоровья и семейного благополучия. Валерий Геннадьевич зачитал приказ о премировании лучших работников и вручил им памятные подарки.
С приветственным словом к своему коллективу обратились начальник НГДУ «Барсуковнефть» Ю.М. Варварук и председатель профсоюзного комитета А.Г. Куст. Они поздравили нефтяников с этим значимым трудовым достижением и поблагодарили всех за профессионализм и самоотдачу. А. Г. Куст от профсоюзной организации вручил сувениры, футболки и кепки с юбилейной символикой.
После короткого митинга нефтяники вернулись к своим рабочим местам добывать новые тонны барсуковской нефти, чтобы двигаться дальше к очередной юбилейной отметке.

Корчевская И.

//Нефтяник Приполярья.-2005.-17июня(№24 ).-С.1.


 

Испытания подтвердили надёжность систем контроля


С целью гарантированных поставок нефти в магистральный нефтепровод и соблюдения экологической безопасности три месяца назад на напорных нефтепроводах ООО "РН-Пурнефтегаз" были установлены системы контроля, технические характеристики которых зависят от условий эксплуатации и рельефа местности.
На Барсуковском месторождении наиболее протяженный напорный нефтепровод составляет 3,6 километра и находится в прямой видимости. В связи с этим была смонтирована система обнаружения малых утечек. Она состоит из двух контрольных пунктов: один находится в начале подачи нефти, а другой - на участке врезки в магистральный нефтепровод. На каждом пункте установлено по два датчика, и в случае возникновения утечек срабатывает алгоритм диагностики по волне давления.
На Тарасовском и Губкинском месторождениях в отличие от Барсуковского применяется алгоритм диагностики с использованием нестационарной математической модели нефтепровода. Для работы этого алгоритма кроме измерений давления необходимы данные расхода сырья на входе и выходе нефтепровода, а также жесткая привязка ко времени всех параметров. В данном алгоритме функционирует нестационарная математическая модель всего нефтепровода, в которой учитываются сжимаемость, инерционность, трение, профиль трассы и другие факторы. На контрольных пунктах установлены ультразвуковые датчики измерения расхода американской фирмы Contolotron.
Сигналы о работе систем контроля подаются на центральный компьютер Барсуковского месторождения, где обрабатывается информация с указанием места и времени порыва трубы и отправляется на компьютер центрального пункта сбора нефти. В операторной раздается тревожный сигнал, и на схеме отмечается участок аварийной ситуации. Одновременно сигналы передаются на диспетчерский пункт Ноябрьского управления магистральных нефтепроводов, где в случае возникновения аварии прекратят прием нефти закрытием задвижек с помощью электроприводной системы.
Как рассказал главный специалист управления автоматизации, информационных технологий и связи Юрий Барлет, установка конкретного вида системы обнаружения утечек нефти зависит от протяженности нефтепроводов и рельефа местности. На прямых участках нефтепроводов эффективнее работает система на перепадах давления. На месторождениях, где имеются своя специфика подачи нефти или крутые излучины, целесообразнее применять расходомеры.
- Например, на Губкинском месторождении откачка нефти производится на протяжении двух часов, и, чтобы не происходили ложные срабатывания, лучше всего подходит именно эта система, тем более что на одном из участков нефтепровода имеется изгиб почти в 90 градусов. Вот почему здесь осуществляется контроль с учетом скорости продвижения нефти, профиля трассы и расхода, - уточнил Юрий Барлет.
Специалисты предприятий-производителей отмечают надежность работы системы контроля, поскольку даже в случае отсутствия связи она переходит на резервный канал передачи данных. Программный комплекс диагностики утечек разработан московским ООО "Энергоавтоматика". Монтажом, настройкой аппаратуры занимались специалисты ООО НПА "ВиаРеалТайм". Эти предприятия успешно зарекомендовали себя на крупных месторождениях нашей страны и особенно на Крайнем Севере. В феврале этого года в ООО "РН-Пурнефтегаз" приступили к приему в промышленную эксплуатацию новой системы обнаружения утечек на напорных нефтепроводах. С этой целью была разработана специальная схема создания имитации утечки нефти. На Тарасовском и Барсуковском месторождениях испытания прошли успешно.
8 февраля этого года состоялась завершающая проверка системы на Губкинском месторождении. Представители московских предприятий и главный специалист по автоматизации объектов нефтедобычи Юрий Барлет в назначенное время прибыли к месту испытаний, где на расстоянии 1 200 метров от начала трубопровода было подготовлено устройство в виде вмонтированного шарового крана, через который сливалась нефть, имитируя место порыва. Юрий Барлет занял исходную позицию за компьютером , а команда из трех специалистов под руководством мастера подготовки стабилизации нефти Ильгиза Абдуллина отправилась к нефтепроводу. Сюда же была доставлена автоцистерна, в которую предстояло сливать нефть. После проведения предварительных переговоров поступила команда на открытие крана и в цистерну полилась нефть. Через несколько минут в операторной раздался тревожный сигнал, после которого специалисты по схеме определили место имитированной утечки из нефтепровода. После первого успешного сеанса проверки были проведены два аналогичных испытания. В очередной раз система подтвердила надежность: все искусственно созданные аварийные ситуации выявлены с указанием места утечки и точного времени обнаружения неисправности в системе транспортировки сырья.

Бывалин О.

//Нефтяник Приполярья.-2008.-15 февраля(7).-С.2.

 


Эдуард Тропин: «Всё у нас получится»

БарсуковнефтьЧто такое НГДП «Барсуковнефть» сегодня? Начнем с географии нашего производства. Из основных месторождений, которые мы разрабатываем, самое старое — Ново-Пурпейское. С основного, Барсуковского, месторождения в 2000 году добыто 2,5 миллиона тонн нефти. Небольшое, но достаточно благодарное Верхне-Пурпейское месторождение на сегодняшний день дает до 900 тонн нефти в сутки. Есть локальное месторождение — водоплавающая линзочка — Западно-Пурпейское. Большие перспективы мы связываем с Восточно-Янгтинским месторождением, которое в этом году закончим разбуривать и которое дало основной прирост в добыче 1999 и 2000 годов.
В нашем активе уникальное, сложное с точки зрения геологии и извлечения углеводородного сырья месторождение Комсомольское с разведанными запасами более 100 миллионов тонн нефти, и сейчас перед нами стоит задача — найти подходы к решению проблем техники и технологии добычи нефти и технологии качественного бурения на этом месторождении. Уже определены пути решения проблем и сделаны первые практические шаги по всем направлениям.
Ищем подходы к большому и перспективному Северо-Комсомольскому месторождению с трудноизвлекаемыми запасами: сверху газ, снизу нефть подстилает вода без всяких перемычек, и что накладывает дополнительные сложности — это почти равные значения плотности воды и нефти; такое сочетание любому нефтянику скажет о существующих проблемах.
Что такое НГДП «Барсуковнефть» с точки зрения организации работы? Это шесть производств внутри нефтегазодобывающего предприятия. Производство добычи нефти: пять цехов добычи, ЦППН и ЦППД. Следующее производство — повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин. В его составе 34 бригады подземного и капитального ремонта. На них возложена большая задача по выполнению геолого-технических мероприятий, с которыми они в прошлом году прекрасно справились и дали нам дополнительные по отношению к плану тонны нефти.
Производство электроснабжения и электропогружных установок — очень важное в нашей структуре. При основном, механизированном, способе нефтедобычи, составляющем до 70 процентов, эта служба обеспечивает ремонт и эксплуатацию электроцентробежных установок и надежное электроснабжение наших месторождений.
Очень большое с численностью работающих около 1200 человек и 440 единицами транспортной техники производство. В задачи следующегоБарсуковнефть производства — базы производственного обеспечения — входят содержание поселка, баз, 48 общежитий, монтаж нефтепромыслового оборудования, эксплуатация и развитие системы автоматизации в НГДУ, обеспечение теплом и водой. Это большое хозяйство, ведь на территории месторождений с учетом подрядных структур проживают 1500 вахтовиков. В состав БПО входят цехи по прокату и ремонту оборудования, пароводоснабжения, по ремонту и эксплуатации жилищного хозяйства.
Особо хочется сказать о цехе автоматизации, приступившем к большому делу — комплексной автоматизации объектов нефтедобычи. Телемеханизировано Барсуковское месторождение, в этом году планируется поставить под автоматический и компьютерный контроль работу на Комсомольском, Восточно-Янгтинском и Ново-Пурпейском месторождениях, если позволит финансовое положение — и на Верхне-Пурпейском. Следующие этапы — автоматизация и телемеханизация энергетических процессов на подстанциях, КТПН, во всей системе ППД. Человеческий фактор должен присутствовать тогда, когда необходимо принимать нетрадиционные, оригинальные решения проблем, а когда решения найдены — все производственные процессы должны управляться автоматизированно.
Все наши месторождения достаточно свежие, процент извлечения запасов небольшой, колеблется от 3 до 50%. Как и все НГДП, мы выполняем сейчас три задачи. Первая — выполнение геолого-технических мероприятий по старому фонду скважин, подключение трудноизвлекаемых, слабодренируемых запасов в разработку; вторая — точное выполнение проектов разработки, формирование систем поддержания пластового давления по всем месторождениям. Сегодняшний день НГДП — разбуривание, согласно проектам, имеющихся площадей и грамотная эксплуатация их как с точки зрения рациональной выработки запасов и поддержания коэффициента извлечения нефти, так и грамотной и минимально затратной технологии и техники ее добычи.
Геологическая служба определяет перспективные планы, ставит задачи перед технической. Благодаря геологическому и гидродинамическому моделированию пластов мы уже сейчас с открытыми глазами подходим к разработке Барсуковского месторождения и частично Ново-Пурпейского. В стадии подготовки гидродинамическая модель Комсомольского месторождения. Все это позволяет нам добывать нефть без лишних затрат, то есть не методом тыка, проб и ошибок, а методом целенаправленных действий.
В нашем НГДП неработающий фонд скважин составляет всего 5%. Не многие родственные нам предприятия могут гордиться таким показателем. А ведь прошедший 2000 год мы начинали с 17% неработающего фонда. И в этом заслуга бригад КРС, цехов добычи, которые правильно спланировали работу ремонтников и получили успешные результаты. Мы разработали и внедрили два рационализаторских предложения, позволивших «Пурнефтегазу» сэкономить десятки миллионов рублей при капитальном ремонте. Сейчас в стадии внедрения еще три рацпредложения по ремонтно-изоляционным работам, уже давшим хороший эффект на наших месторождениях.
В 1999 году мы добыли около 3 млн. 600 тысяч тонн нефти, в 2000 году — 4 млн. 170 тысяч тонн, то есть увеличили добычу более чем на 550 тысяч тонн нефти. На 2001 год запланирован рост еще на 500 тысяч тонн. И это реальные, выполнимые цифры. Коллектив настроен на движение в этом направлении, а это настрой на то, что все у нас получится.

Тропин Э.

//«Пурнефтегаз»: 15 трудных и счастливых лет. Альманах Екатеринбург, Изд-во «Шторм-Техно»,2001.-С.56-59.


 

Сила в Барсуках

БарсуковнефтьРассказывает начальник НГДП «Барсуковнефть» Владимир Анатольевич Бульба:
- В конце 2001 года отметим 15-летие НГДУ «Барсуковнефть». 15 лет назад здесь все и завертелось. Эксплуатация месторождения началась в 85-м, нам его передал Ноябрьскнефтегаз. Если Пурнефтегаз добывает в сутки 12 тысяч 900 тонн «черного золота», то на нашу долю падает 55 процентов. В 1987-1988 годах освоили Новопурпейское, Барсуковское и Верхнепурпейское месторождения. Первый миллион тонн нефти получили 22 февраля 1987 года, первые десять миллионов — 21 ноября 1989 года. Примерно на ту же дату приходится максимальная среднесуточная добыча — 14367 тонн нефти в сутки. Юбилейную — 50 - миллионную тонну - отпраздновали 28 июня 1999 года.
Сейчас у нас в разработке еще четыре месторождения: Верхнепурпейское, Западно-пурпейское, Северо-Комсомольское и Комсомольское. Семь месторождений у нас. В том числе шесть находятся в разной степени разработки или на уровне стабильной добычи, либо на уровне добычи падающей — когда нет бурения, когда высокое обводнение фонда. Северо-Комсомольское — самое большое в НГДП по запасам: 142 миллиона тонн. И только-только начинается его разработка, обустройство инфраструктуры.
На сколько этого хватит?
Смотрите, группа Барсуковских месторождений эксплуатируется 15 лет, а при запасах до 70 миллионов тонн извлечено всего лишь 30 процентов — то есть 19 миллионов. Если приблизительно прикидывать, то еще 25 лет будем добывать — как минимум.
На нас хватит,
- Но ведь при применении разных новых технологий можно добыть больше, а раз так, то продлить месторождению жизнь. Есть методы химические, физические. Правда, они не всегда рентабельные. Месторождение принципиально должно разрабатываться в сжатые сроки и как можно большим коэффициентом извлечения. Тогда это выгодно и оправдываются все затраты, а можно вбухивать деньги годами и получать при этом мизер отдачи. Существуют определенные правила разработки месторождения, которые не позволяют ни форсировать объемы, ни, наоборот, занижать их. Месячный эксплуатационный режим скважины, установленный согласно проекту, контролируется геологической службой. Разработка месторождения — это целая наука.
Численность коллектива НГДП на сегодня колеблется в пределах 3280-3290 человек — таков списочный состав. Восемьдесят процентов — это вахтовики. «Постоянщиков» около 20 процентов.
- В принципе, неплохо: квартира вахтовику не нужна, детский садик тоже.
- Нет, по большому счету плохо. Вахтовый подход портит людей: дескать, месяц отработаю и поеду домой, а там на Севере хоть трава не расти, а на юге мой дом, огород. Короче, временные не плюс производству, абсолютно не плюс. Хочется, чтобы люди питались нормально, жили в нормальных условиях, носили добротную спецодежду. А по факту иногда выглядит безобразно. Построишь новое общежитие, сделаешь чуть ли не евроремонт, через два месяца зайдешь и видишь где-то замазученность, где-то линолеум отодрали, где-то курят в неположенном месте, глядишь, через год у общежития никакого товарного вида. Такие проблемы с вахтовиками есть, попадаются поросята по жизни. Воспитываем, приходится для этого применять и административные способы.
Но в вахтовке есть и нечто положительное. Ведь производство непрерывное, двенадцатичасовой рабочий день, оборудование, скважина, трубопроводы - все это находится на месторождении, должно быть под контролем. А вахтовики как раз и живут прямо на месторождении — это плюс.
НГДП, насколько, Владимир Анатольевич, понимаю, государство в государстве, то есть имеет в своем составе все службы.
- Государством в государстве НГДП можно было называть до 1997 года, когда существовало не нефтедобывающее производство, а НГДУ — тоБарсуковнефть есть управление. Тогда НГДУ было способно решать не только производственные задачи. Ну, скажем, поставили плановую цифру добычи нефти, газа, закачки воды, так далее — и НГДУ выполняет. У НГДУ был свой расчетный счет, были свои деньги. Я-то, правда, начал работать как раз в тот момент, когда все это прекратилось, поэтому подробно не могу рассказать. Но точно знаю, что управления решали многие социальные вопросы, вопросы молодых специалистов. Все брал на себя начальник НГДУ.
- Дом могли построить?
- В принципе, да, хотя, как правило, на такие вещи шли централизованно. Кстати, я живу в доме, который построил НГДУ «Барсуковнефть» на свои деньги. С 97-го года пошла практика ликвидации счетов у НГДУ. Сейчас не управление, а производство, хотя набор функций остался прежним. У нас есть кадры, которые деньги получают в кассе аппарата ОАО НК «Роснефть - Пурнефтегаз», а оперативно подчиняются мне. Отсутствие денежных средств у НГДП играет негативную роль в нашем деле, ведь за каждой мелочевкой приходится идти в головное предприятие и просить, допустим, 200-300 тысяч, чтобы купить самое необходимое. Иначе все встанет. Это считаю, ненормально.
- А если кого-то надо премировать?
- Премируем. Но опять-таки через головное предприятие - пишется ходатайство на имя генерального директора и главного бухгалтера. Если все обосновано, то отказа не будет. Скажем, люди ликвидируют аварию. При этом их кормят бесплатно, и естественно каждый может по результатам квартала, полугодия, года рассчитывать на дополнительное вознаграждение.
- Кормят бесплатно только «аварийщиков »?
- Да. Ведь люди получают весьма приличную зарплату и вполне способны заплатить за обед. У нас не очень дорогие и довольно качественные продукты. Во всяком случае, у нас в НГДП продукты значительно дешевле, чем в магазинах Пурнефтегаза. Есть в НГДП цех общественного питания, и его начальник блюдет традиции. Мы, руководители, питаемся в той же столовой, что и рабочие, правда, зальчик немного отгорожен, но «командирам» все блюда подают из общего котла.
В кресле начальника НГДП вы, Владимир Анатольевич, как говорится, без году неделя, до этого были главным инженером. Как привыкаете к новому креслу?
Владимир Анатольевич смеется:
- Так ведь я с собой и кресло прихватил — вот оно подо мной. Так что и привыкать не надо. А если всерьез, то забот, конечно, гораздо больше. Главное — чтобы между начальником, главным инженером, ведущими специалистами было взаимопонимание. Вот тогда не надо каждого ежедневно контролировать, довольно, допустим, один раз в неделю раздать задания, а в конце недели проверить. Тогда всю неделю можно заниматься чисто административными функциями. В общем-то, все производство у нас так и выстроено. Людям надо доверять, но иногда проверять. Когда работает система, начальник нужен только для того, чтобы смазывать места, которые скрипят. В должности главного инженера я проработал три года — вроде бы немного, но так как времена были переломными, то стаж довольно солидный.
- Скучаете по прежней работе?
Не отошел еще. По привычке по утрам беру сводки. Нынешний главный инженер два дня назад руководил цехом, теперь вырос в должности, но, чувствую, надо его поддержать, ведь для него все ново.
Имею в виду Валерия Геннадьевича Бедрина. Специалист он толковый, потянет. Однако мне пока придется работать за двоих, за троих.
- Что вам удалось сделать за три года на посту главного инженера?
- Сделано много. И не одним мной. В любой организации должны быть люди, которые управляют производством. Если этих людей не будет, производство эффективно работать не сможет. Нам повезло, у нас были четверо-пятеро имеющих свои мысли в вопросах подготовки нефти.
- Мозговая атака, называется.
- Да, у нас были идеи, и нам не мешали их реализовывать. В результате за три года полностью изменили технологическую цепочку на центральном пункте сбора. Внедрена система предварительного сброса.
Это позволило сэкономить огромные деньги в плане затрат на капитальный ремонт оборудования, трубопроводов, расход деэмульгатора, ремонт печей нагрева. Пересмотрели систему сбора и транспортировки нефти и газа по месторождениям. Она была оптимизирована: где-то произведены капитальные ремонты трубопроводов с изменением диаметров — чтобы избежать коррозии. За эти годы внедрены очень большие новшества в области капитального подземного ремонта. Весьма развито рационализаторство. Это поощряется и приносит свои плоды. Процентов на сорок обновили парк спецтехники. Внедрили систему оптимизации работы подземного оборудования. У нас 80 процентов механизированного фонда. Это значит, что скважины эксплуатируются либо с помощью штанговых насосов — это станки-качалки, либо центробежных подземных насосов с электроприводом. Благодаря этой системе межремонтный период, то есть отрезок времени, по истечении которого производится подземный ремонт оборудования (достается одно оборудование, опускается в скважину другое) удлинили на 80 суток — это прилично, на одну треть подняли МРП. Разработали концепцию по внедрению предварительного сброса на всех дожимных насосных станциях — опять же для снижения затрат. Находим внутренние резервы, чтобы добывать нефти побольше, с меньшими усилиями и затратами, при той же численности персонала. Ежегодно составляем программу повышения надежности оборудования.
- Значит, хорошее наследство оставили преемнику.
На все сто процентов мероприятия еще не доведены. Семь дожимных насосных станций у нас. Надо построить еще пять установок предварительного сброса. Работа впереди колоссальная. Одна из главнейших проблем — это борьба с коррозией. Месторождения, скажем так, со стажем, с высокой степенью обводненности, а это значит, что коррозийные процессы идут на порядок интенсивнее, чем на месторождениях Тарасовска и Харампура. Много воды, ее минерализация и наличие сероводорода приводит к высокой скорости коррозии трубопроводов, подземного оборудования сепарационных установок. Но мы знаем пути решения проблемы, успешно их решаем.
Производительность труда за последние полтора-два года в НГДП выросла на 30 процентов. Это наш основной показатель.
- Похоже, у вас в коллективе отличный морально-психологический климат. Как этого добиваетесь?
- Перенимаем опыт старших. С тех пор как пришел в нефтяную промышленность в свое время и стал начальником первого цеха добычи Новопурпейского месторождения, самого старого в Пурнефтегазе, равняюсь на мастеров добычи Виктора Степановича Иванченко и Виктора Николаевича Вяткина. Я столько не живу на земле, сколько они трудятся на промыслах. У них колоссальный опыт — не только профессиональный, но и общения между людьми. Все у них получается без шума и крика, без всякого принуждения, умеют они строить систему взаимоотношений в коллективе. Бригада работает не за страх, а за совесть.
Многих можно отметить. Выкладываются на все сто начальник третьего цеха добычи Евгений Владимирович Баландин, начальник базы производственного обеспечения, человек, на котором держится все наше хозяйство, Валерий Юрьевич Меркушин, начальник цеха проката и ремонта эксплуатационного оборудования, Владимир Анатольевич Стариков, начальник цеха производства повышения нефтеотдачи пластов и капитального подземного ремонта скважин Виктор Федерович Дроков, начальник базы энергоснабжения и погружных установок Эдуард Владимирович Маилов. Можно перечислять очень многих людей.
- Как вы, Владимир Анатольевич, житель солнечной Кубани, оказались на Крайнем Севере?
- В 92-м закончил Московский технический университет имени Н. Баумана.
Ого, очень элитное заведение.
- Да, но специальность получил никак не относящуюся к нефти и газу, хотя и инженер-механик по диплому. Но ведь помните какой тогда был бардак в стране. Мне пришлось искать работу. Ведь жить на девяти «квадратах», причем без зарплаты, но имея жену с маленьким ребенком, просто невозможно. Тогда мой папа, Анатолий Алексеевич, работал здесь в НГДУ начальником газового цеха. Он и сейчас работает там же. И я полгода работал у него слесарем. Потом мне предложили на Комсомольском месторождении должность старшего механика, потом стал ведущим инженером в цехе поддержания пластового давления, сразу же поступил на заочное отделение Тюменского индустриального института на факультет «Разработка нефтяных и газовых месторождений». Вот так и стал профессиональным нефтяником.
Сын Александр ходит в третий класс, дочь Марина — во второй. Жена Елена пока занимается воспитанием детей. Считаю, пока дети малы, супруге придется посидеть дома. Я гораздо спокоен за тылы свои, когда я знаю, что жена дома, дети накормлены, ведь сам я прихожу домой поздно, чаще всего очень поздно. Предпочитаю этот вариант. Пока, слава Богу, все хорошо.

 

//Я люблю свой город/Ред.Н.Зотов.-Тюмень:ЗАО«Сибирский издательский Дом», 2001.-С.98-103.

 

 

наверх


Главная | О Губкинском | Губкинский в лицах| Нефтегазовый комплекс

 

Все тексты в нашей библиотеке предназначены только для личного использования.
Любое коммерческое использование текстов категорически запрещается.
Все права защищены. 2005-2009
Контактная информация