Главная | О Губкинском | Губкинский в лицах | Администрация

ЛЕБЕДЕВИЧ Валерий Владимирович

Глава города Губкинского с 1997 года до 27 октября 2015 года

Они нашли здесь свой причал| Послание "молодогвардейцев" молодежи XXI века|

Праздник светлых воспоминаний| Уверены, что справимся| Премия имени Петра Великого| Жить настоящим, строить будущее|

Лебедевич Валерий Владимирович. Глава города Губкинский с 1977 г.Лебедевич В.В. трудовую деятельность начал в 1974 инженером-технологом Казимировского опытно-экспериментального завода. Окончил Белорусскую с.-х. академию (1983), Российскую академию гос. службы при Президенте РФ (1996). Кандидат экономических наук. Работал в комсомольской организации Белоруссии, в качестве комиссара белорусского комсомольского отряда «Молодогвардеец» участвовал в строительстве железной дороги от ст. Пурпе. В 1981-88 — в Пуровском райкоме КПСС, Южно-Таркосалинской НРЭ. С 1988 — заместитель председателя, а потом председатель исполкома Пуровского районного Совета народных депутатов. С 1992 — зам. главы администрации, с 1993 — глава администрации пос. Губкинский. В декабре 1996 пос. Губкинский преобразован в город, Лебедевич избран его мэром. Депутат Государственной Думы ЯНАО первого созыва.

В. Г. Аникина
//Ямал: энциклопедия Ямало-Ненецкого автономного округа:
в 3-х томах. Т. 2. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2004. – С. 93.

 


Лебедевич Валерий Владимирович родился 5 августа 1955 года в городе Грозный, в семье рабочего. Отец, участник Великой Отечественной войны 1941-1945 гг, всю жизнь проработал простым шофёром. Мама-домохозяйка.

Депутат Государственной Думы ЯНАО I созыва. Кандидат экономических наук.
В 1983 году окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию по специальности инженер-механик. Некоторое время работал на опытно-экспериментальном заводе в г. Могилёве. Затем некоторое время был инструктором райкома комсомола

В 1996 году, он успешно закончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Свою трудовую деятельность на Крайнем Севере начал с апреля 1980 года в п. Пурпе в строительно-монтажном поезде № 611, в качестве комиссара белорусского комсомольского отряда «Молодогвардеец», строившего железную дорогу от станции Пурпе. Отряд «Молодогвардеец», состоящий из 206 человек, многим из которых не было ещё 30 лет, прибыл 18 апреля 1980 года в Пурпе.

С 1981 по 1988 гг.- на партийной и хозяйственной работе в Пуровском районе, он являлся заместителем начальника Южно-Таркосалинской нефтегазоразведочной экспедиции ПО «Пурнефтегазгеология».

Инициативность и энергичность Лебедевича была замечена в партийных органах и в августе 1981 года его приглашают в Пуровский райком партии на должность инструктора отдела пропаганды и агитации.

С октября 1983 года его избирают освобождённым членом парткома объединения «Уренгойнефтегазгеология». В то время это было самое крупное геологическое предприятие в округе. И здесь он работал на совесть – спуска за нарушение производственной, финансовой или трудовой дисциплины не давал никому, какой бы пост человек не занимал.

С 1988 по 1991 гг. он, пройдя депутатом по Пуровску, работает полноправным заместителем председателя, а затем и председателем Пуровского райисполкома. Работоспособность, умение принимать взвешенные решения, знание особенностей нашего региона позволили ему немало сделать для укрепления экономики района и округа.

В 1992 году он стал жителем Губкинского, прочно связав свою жизнь с судьбой тогда небольшого посёлка нефтяников и газовиков. В п. Губкинском он работал с 1992 года заместителем главы администрации, а с 1993 года – главой администрации п. Губкинского, с декабря 1996 года - глава администрации г. Губкинского. В 1997 году избран первым мэром города.

В 2001 году переизбран, основным большинством горожан, мэром города на второй срок

Имеет большое количество правительственных наград. Он награждён в 2000 году на торжественной церемонии Общероссийского общественного информационного проекта «Новая эпоха. Лучшие менеджеры России» Дипломом «Лучший менеджер России» и памятным золотым знаком, в 2001 году Указом Президента РФ – орденом Дружбы за многолетнюю плодотворную работу и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между городами, в 2003 году – орденом за активное участие во Всероссийской переписи 2002 года, а также награждён Дипломом Олимпийского комитета России за большой вклад в Олимпийское движение страны и Дипломом Союза спортсменов России за активную работу по развитию физкультуры и спорта среди всех возрастных групп населения Губкинского.

В.В. Лебедевич является лауреатом девятого Всероссийского конкурса «Карьера 2002» в номинации «Достоинство и авторитет» и информация о нём помещена в третью книгу из серии "Директорский корпус России".

Лебедевич В.В. является лауреатом Национальной общественной премии имени Петра Великого.

Валерия Владимировича отличает большая работоспособность. Его кипучая энергия направлена на благо губкинцев и Губкинского.

Конкретный результат деятельности мэра - это созданный им город Губкинский, самый молодой город России и один из лучших на Ямале.

22 октября 2005 года основным большинством губкинцев избран главой города Губкинского.

наверх


Вехи становления города


Тридцатилетняя история Губкинского богата событиями, значительными и, на первый взгляд, менее заметными. Поселок, а затем город рос и развивался бурно. О том, как это происходило, рассказывает руководитель администрации города Губкинского в период с 1993-го по 2015 год Валерий Владимирович ЛЕБЕДЕВИЧ.

– Главной вехой развития города стало принятие решения на уровне правительства о создании населенного пункта и размещении в нем производственного объединения "Пурнефтегаз", которому была поставлена задача добычи нефти на самой северной в то время территории. Это решение, с одной стороны, было положительным, с другой стороны, как показала история, – не очень благоприятным, так как принятие и выполнение пятилетних планов развития народного хозяйства СССР вскоре прекратилось. Поэтому производственному объединению пришлось брать строительство поселка на себя и искать дополнительные источники для решения вопросов строительства объектов социальной инфраструктуры, для приобретения конструкций, оборудования. А поскольку предприятию ставилась задача добывать нефть для Родины любой ценой, наш город начинал строиться с резервными микрорайонами – Р-1, Р-2 и так далее, застраивался деревянными зданиями различного исполнения – "БАМ", КДМО, "Тура", "Бранденбург", "Берлин", "Вахта-80".

Нужно было строить быстро все, включая коммунальные объекты, инженерную инфраструктуру, привлекать кадровый потенциал. Рождался будущий город. Хорошо то, что в тот период существовал генеральный план, правда, на 80 тысяч населения – в перспективе предполагалась добыча нефти в больших объемах.

И нужно отдать должное первому генеральному директору "Пурнефтегаза" В. Г. Агееву: город начал строиться в рамках генплана, пусть и со строительства деревянного жилья. Это первое, что определило, каким будет Губкинский в начальной стадии строительства. А дальше пошло становление производственного объединения, органов местной власти.

И мы хорошо знаем и помним, что в основном все вопросы социальной инфраструктуры, развития Губкинского решались под руководством нефтяников.

Уже в 1992, 1993 годах с учетом развития поселка появилась потребность перехода в другой статус – города. Нужно было развиваться более динамично, выходить на уровень самостоятельного социально-экономического развития молодого города. Поселок относился к Пуровскому району, и через районный бюджет ему доставалось то, что оставалось: районные власти смотрели на нефтегазодобывающее предприятие как на структуру, которая могла сама, без бюджета строить жилье, дороги, благоустраивать город. Было инициировано получение статуса города, что поддержали нефтяники, газовики, руководители крупных предприятий и население. И вот 1996 год – еще одна из основных вех в жизни Губкинского, когда губернатор ЯНАО Юрий Васильевич Неелов принял довольно смелое решение о присвоении поселку Губкинскому статуса города окружного значения. Хотя на тот период отсутствовала достаточная законодательная база, Государственная Дума ЯНАО приняла соответствующее решение. Его правильность в дальнейшем подтвердилась: началось формирование городских структур жизнеобеспечения, образования, здравоохранения, культуры и спорта уже в рамках своих полномочий, организовывалось взаимодействие между городскими и федеральными структурами. Все это было направлено на создание комфортного проживания жителей в молодом городе. И в то время активно шла начатая с 1992 года работа по укреплению взаимоотношений с градообразующим, газодобывающими и другими предприятиями: мы понимали, что только сообща можем развивать город, решать задачи как городские, так и производственные, обеспечивать жизнь работников всех сфер экономики города и их детей.

1996 год ознаменовался еще и тем, что было принято важное решение о запрете строительства жилья в деревянном исполнении. В это же время был взят курс на озеленение территории – только в течение первого сезона было засеяно травой 33 гектара, поставлена задача посадки деревьев и формирования цветников. Город пошел по пути реализации различных муниципальных программ в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Губкинского.

В то же время "Пурнефтегаз" прошел через акционирование и кризис 1996 – 1998 годов, который тоже принес определенные проблемы городу, менялось руководство предприятия и "Роснефти". Были выработаны отношения с нефтяной компанией, подписывались соглашения об участии предприятия в решении социальных вопросов – строилось жилье в 1 и 3 микрорайонах, появился знаковый объект – заложенный в 2006 году Дворец культуры и спорта "Нефтяник", который в дни празднования юбилея впервые примет зрителей.

На сегодняшний день в городе окончательно решена большая социальная проблема промзоны: переселены люди из временного и ветхого в благоустроенное жилье и исключены сложности с вопросами безопасности и коммунального обеспечения на промзоне. Есть проекты планировок большей части микрорайонов. Решена задача обеспечения города коммунальной инфраструктурой: с запасом увеличены объемы поднимаемой чистой воды, наращены мощности канализационных очистных сооружений и объектов энергетики, развивается газификация микрорайонов и промышленных территорий. Эти направления больше не являются сдерживающими факторами в строительстве жилья и инфраструктуры.

Более 20 лет назад Губкинский союз предпринимателей стал основой развития малого и среднего предпринимательства в городе, как результат мы имеем широкий спектр услуг для наших горожан и почти 40% трудоспособного населения сегодня работает в малом бизнесе.

Решение о разработке индивидуальных проектов городских объектов, в том числе жилья, выполнение долгосрочной программы благоустройства на сегодняшний день формируют облик нашего города. За последние 5 лет появились много объектов, которые и выглядят стильно, и решают проблемы повышения уровня культуры и приобщения горожан к здоровому образу жизни. Это школа искусств, спортивный комплекс, новые детские сады, площадь Первопроходцев, Никольский сквер и Бородинский бульвар, площадь Воинской Славы и сквер Сказочный, панда-парк. Многие из них возведены при поддержке губернатора Ямала Д. Н. Кобылкина. Есть и еще проработки, которые украсят город: в проектах коворкинг-сквер, ледовый дворец, стадион...

Сегодня город Губкинский – результат слаженной работы всех ветвей власти, большого и малого бизнеса, общественности и неравнодушных горожан. Конечно, у города еще немало проблем, но Губкинский узнаваем, и это выгодно отличает его от многих северных городов России. Его неповторимый архитектурный облик каждый раз отмечают гости города. Еще в 1996 году мы говорили, что у нас будут цвести сирень и яблони, и это сегодня есть. Все это должно работать и работает на положительный образ Губкинского и его жителей, а это значит, что город молод и у него большие перспективы.

Записал Игорь РУЖИЦКИЙ
//Губкинская неделя.-2016.-2 сентября (№36).-С.4.


 

Губкинский на распутье

ЕСТЬ НЕФТЬ - ЕСТЬ ГОРОД, НЕТ НЕФТИ - НЕТ ГОРОДА» ЭТОТ МРАЧНЫЙ ПРОГНОЗ ЧАСТО МОЖНО УСЛЫШАТЬ В СЫРЬЕВЫХ РЕГИОНАХ. НЕФТЬ ЕСТЬ. НО И КРОМЕ НЕФТИ МНОГО ЕСТЬ ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ, ОТВЕЧАЮТ В ГОРОДЕ ГУБКИНСКОМ

Выбор сценария развития города - сложная задача. Подобно былинному витязю, размышляющему о выборе той или иной дороги у заветного камня, городу необходимо учитывать не только возможные преимущества, но и цену, которую придется заплатить за их достижение («налево пойдёшь - коня потеряешь, направо пойдёшь - голову потеряешь.»).
Вопрос выбора дальнейшего пути развития нефтегазодобывающего города возник в связи с разработкой новой Стратегии социально-экономического развития Губкинского.
Как и перед витязем, перед городом стоял вопрос выбора между трех альтернативных «дорог» - сценариев развития. Казалось бы, у монопрофильного сырьевого города как будто бы и нет выбора «направо - налево - прямо», и перед ним лежит одна-единственная, прямая, как трубопровод, колея. Однако если разобраться, в руках муниципальных властей есть ресурсы, чтобы развернуть город и налево, и направо.
Дорога прямо - поддерживать уже созданную инфраструктуру. Считается, что на Севере не до амбиций, город нефтегазовый, а потому важно обеспечить работникам базовой отрасли и их семьям достойный уровень жизни, опираясь на взаимодействие с нефтегазовыми компаниями. Такой сценарий можно назвать также «социальным», поскольку он ограничивается обеспечением первостепенных потребностей горожан.
Другие сценарии основаны на управлении дополнительными внутренними факторами развития города, которые накладываются на базовый, инерционный сценарий. Вариантов два :дополнительные люди или дополнительные знания. В первом случае основные усилия направляются на специальные программы по обеспечению города квалифицированными кадрами, во втором - на развитие инноваций в малом бизнесе и иных секторах экономики города.
Кадры требуют создания фонда служебного жилья за счёт строительства малобюджетных домов и в значительной степени - за счёт регулирования рынка аренды. Если следовать этим путём, то необходимо разработать систему стимулов, чтобы выпускники вузов возвращались в город. Это и льготное предоставление временного жилья по месту обучения и постоянного - по возвращении в город, мониторинг потребности фирм и организаций города в специалистах разного профиля и уровня, развитие сферы досуга как фактора удержания в городе квалифицированных кадров, радикальное расширение поддержки молодёжных стартапов.
Если делать упор непосредственно на инновации, то необходима организация работы с иностранными инвесторами, участие в сетевых программах взаимодействия, получение местными специалистами образования (высшее образование, стажировки и повышение квалификации) в ведущих образовательных центрах, в том числе за рубежом или при участии международных образовательных институтов. То есть нужен не только спрос на инновационные продукты и услуги, но и творческая среда для генерации инноваций.
Попробуем спрогнозировать развитие города при разных сценариях.

Экономить на будущем?
Реализация инерционного «социального» сценария - наиболее экономный вариант развития. В случае сохранения конъюнктуры мирового рынка и экономической ситуации в России в целом, город сохраняет основные позиции в экономическом и социальном отношении: стабильно функционирует городское хозяйство, ЖКХ, предприятия социальной сферы. Однако постепенно срабатывают «мины замедленного действия», которые могут резко изменить траекторию развития города в будущем. В первую очередь, происходит естественное старение населения, которое приведёт к новым нагрузкам на социальную сферу и городской бюджет, потребует организации и расширения специфических видов досуга и социальной помощи или радикального расширения программ по переселению. Отсутствие новых оригинальных проектов в сфере культуры и досуга усилит отток молодёжи по окончании школы, а также специалистов нефтегазовой сферы по достижении ими минимального карьерного уровня. Привыкший считаться молодым город стремительно утрачивает свою молодость; соответствующее повышение консервативности городской среды только усугубляет ситуацию. Вторая проблема связана с жёсткой привязкой города к ситуации в нефтегазодобыче. Неизбежное старение активов приведёт к снижению уровня и темпов добычи углеводородов. Хотя радикальные изменения произойдут уже после окончания срока действия Стратегии. Отсутствие внятных перспектив развития города в предполагаемый период «после нефти» будет сказываться на развитии города уже в ближайшее время через распространение апатии, чувства бесперспективности.
При таком сценарии Губкинский будет стремительно превращаться из оригинального молодого города в унылый «населённый пункт» с однообразными улицами, крайне бедными на оригинальные дома, с типовыми, непривлекательными объектами досуга и сферы услуг. При этом, однако, базовые потребности горожан в услугах торговли, здравоохранения и образования будут удовлетворены; детские сады и школы и другие социальные объекты, а также коммунальные службы будут стабильно работать, не получая, никакой поддержки или инициативы со стороны горожан, ориентированных на потребительское отношение к городскому хозяйству.

Между Севером и «землёй»
Реализация второго «кадрового» сценария основана на формировании радикально новых подходов к привлечению на Север квалифицированных специалистов. В частности, нужно признать важность временных приездов на Север. В случае успешной реализации сценария изменится лицо города: увеличится объём жилищного строительства, появятся новые объекты сферы досуга, приближающие городскую среду Губкинского к городской среде успешных городов южных районов страны (в первую очередь многофункциональный торгово-развлекательный центр, специализированные точки питания). Приезжающие с юга специалисты больше не чувствуют себя в городе «оторванными от цивилизации»; многочисленные командировочные потребляют в городе качественные товары и услуги, в результате чего расширяется внутренний рынок.

Мыслить глобально
Широкие возможности для нововведений, уже сегодня отличающие Губкинский от многих городов, - огромный потенциал для реализации
инновационного сценария. Здесь легко открыть новый бизнес, реализовать проект: отношение к новым идеям у администрации самое бережное, создана отличная инфраструктура поддержки новых начинаний. Для успеха необходимы ещё два фактора: информация о внешних инновациях (страхующая от растраты сил на «изобретение велосипеда») и местный патриотизм, благодаря которому появляется желание реализовать идею именно здесь, а не на «земле». Поэтому основные усилия при таком сценарии должны быть направлены, с одной стороны, на расширение регулярных контактов с представителями других городов России и зарубежных стран, развитие информационной сферы, с другой - на формирование в городе тёплой атмосферы.

Какой же из сценариев более реалистичен?
Сценарии развития города выносились на общественные слушания в Губкинском; предварительно шла дискуссия на сайте муниципального образования, прошло множество консультаций. «Витязю на распутье» было о чём задуматься: инерционный сценарий привлекал своей экономностью, однако основные споры разгорелись между сторонниками второго и третьего пути. Второй, кадровый, кажется наиболее соответствующим насущным задачам. Третий, инновационный сценарий - самый амбициозный. Но не раз упоминалось горожанами, что именно такой стиль - ставить смелые задачи и решать их - уже сформировался в молодом городе. В итоге после длительного анализа условий, рисков и результатов реализации предложенных сценариев в качестве базового сценария развития города был выбран инновационный сценарий.
Это неожиданный выбор для малого города сырьевого региона. Но именно такой вариант развития - творческого, открытого миру - здесь жизненно необходим.

Надежда Замятина, Александр Пилясов,
фото из архива администрации Губкинского

//Ямальский меридиан.-2013.-№8.-С.28-31

наверх.


 

Они нашли здесь свой причал

Всесоюзный комсомольский ударный отряд "Молодогвардеец". 18 апреля 1980 г. Пурпе, Пуровский район, ЯНАО
Всесоюзный комсомольский ударный отряд "Молодогвардеец".  Спустя 15 лет. Город Губкинский, ЯНАО
Всесоюзный комсомольский ударный отряд "Молодогвардеец". 18 апреля 1980 г. Пурпе, Пуровский район, ЯНАО
Всесоюзный комсомольский ударный отряд "Молодогвардеец". Спустя 15 лет. Город Губкинский, ЯНАО

 

18 апреля 1980 года на станцию Пурпе прибыл первый пассажирский поезд, который доставил к нам более 200 комсомольцев Всесоюзного ударного отряда "Молодогвардеец".

Передо мной на столе - газеты 15-летней давности, 14, 15, 19 апреля... И все они - от "Правды" и "Комсомольской правды" до "Северного луча" и "Красного Севера" - в эти дни писали об одном и том же. О Всесоюзном ударном комсомольском отряде "Молодогвардеец", который отправился на самые важные стройки страны - в Сибирь.

Молодых людей, изъявивших желание осваивать тюменский Север, торжественно приветствовали в Москве, в концертном зале "Россия", где перед ними выступали самые знаменитые люди страны, где , звучали слова приветствия Л. И. Брежнева и все это вселяло в души комсомольцев чувство гордости за страну, за свой поступок. Они чувствовали свою нужность, и от этого рождалось желание, не смотря ни на какие трудности, выполнить поставленную перед ними задачу.

Сегодня многое видится по-другому, но тогда так было на самом деле: и идея, и вера, и мужество. Да, да, именно мужество. Молодежи тех лет не свойственны были меркантильные интересы. Они, конечно, ехали не за туманом, но и не , за длинным рублем, хотя зарабатывать и стать на ноги каждый хотел.

- Нелегко расставаться с домом, с родной стороной, - сказал тогда в Тюмени на митинге комиссар Белорусского отряда Валерий Лебедевич. - Но желание быть там, где мы нужней стране, участвовать в большом деле, чувствовать себя на переднем крае, все это позвало нас в дорогу.

В этих словах не стоит замечать только пафос. В них есть правда. Молодые люди действительно хотели принести пользу стране, и не их беда в том, что использовало государство молодой задор и крепкие руки не на полную мощь. Но что смогли, то сделали: Надым, Уренгой, Ноябрьск, Пурпе и Губкинский - это их рук дело. Это их история, а значит и наша с вами, ибо плох тот народ, который не любит и не ценит своей истории, сказал когда-то В. Васнецов. Сегодня многие из молодогвардейцев живут и трудятся рядом с нами, они здесь нашли свой причал. Здесь у них любимая работа, семьи, дети.

- 18 апреля мы встречали поезд с молодогвардейцами, - вспоминает бывший начальник СМП-611 В. С. Антонюк, - а первого мая уже регистрировали первую семью. Молодогвардейцев встречали всем небольшим поселком и с большой радостью. Они нужны были стройке, и мы возлагали на них большие надежды.

- Жили мы очень дружно, - говорит сегодня глава администрации п. Губкинского В. В. Лебедевич, бывший комиссар отряда. Днем самоотверженно трудились, а вечером устраивали дискотеки, КВН, выпускали стенгазеты.

- Лебедевич был душой отряда, - вспоминает бывший повар Роза Кучинская, - казалось, он никогда не уставал и в ребят вселял оптимизм. Поэтому его быстро, через год, забрали от нас в район.

Из белорусского отряда в нашем округе остались 43 человека. Многие из них стали известными руководителями и специалистами. Командир А. Г. Подъячев работал в округе, монтер пути А. Б. Протопопов стал зав. отделом капитального строительства в администрации округа, а Валерий Боденчук - капитаном милиции в Тарко-Сале.

Говорят, каждый человек-творец своей судьбы. Но можно и поспорить: время, особенно в нашей стране, вносило свои коррективы в наши судьбы. Ведь добровольцы "Молодогвардейца" верили в свое счастье, в свою судьбу, не отделимую от родной страны, а сегодня большинство из оставшихся так и не заработали больших денег и благоустроенных квартир.

29 апреля в Губкинском состоялась встреча бывших молодогвардейцев. 15 лет прошло - так много и так мало. Виски поседели, а от радости встречи глаза блестели молодым задором. Посмотрите на снимок вверху. Со знаменем - наш Лебедевич. Комиссар вел свой отряд на строительство железной дороги Сургут-Уренгой. А на снимке внизу - встреча через 15 лет. Здесь - Роза Кучинская, Надежда и Алексей Лапиковы, Игорь и Людмила Корнушенко, Алла и Геннадий Козловские, Рая и Василий Милюк, Анна и Владимир Пешкун, Жанна и Николай Жуковские, Татьяна Трухан, Софья Зайцева, Владимир Фрузин, Анатолий Вержинский, Михаил Сащенко, Зина Федорец, Татьяна Пономарева, Иван Солодченко, Анатолий Подъячев (приехавший на встречу), Валентин Антонюк (бывший начальник СМП-611) и Валерий Лебедевич. Они были первыми и они заслужили, чтобы всех их сегодня назвать поименно, они достойны уважения. Они помнят свою историю, иначе Роза Кучинская не хранила бы знамя отряда все эти годы.

Л. Чернова

//Нефтяник Приполярья.-1995.-6 мая (№18).-С.7.

На снимке: 15 лет спустя под флагом "Молодогвардейца"
сфотографировал первостроителей И. Ружицкий

наверх


 

Послание "молодогвардейцев" молодежи XXI века

Мы, поколение 80-х годов XX века, приветствуем Вас - молодежь XXI!

Молодость - время нерастраченной энергии, максимализма, настойчивого поиска своего места в этом мире. Существует непреложный закон: чтобы человечество развивалось, созидательная энергия должна быть выше энергии разрушительной.

В 1980 году мы, бойцы Ударного комсомольского отряда "Молодогвардеец", сформированного в Белоруссии, приехали в этот суровый, неосвоенный край строить дороги, города, добывать нефть, газ... Глупо было бы утверждать, что мы ехали сюда исключительно "...за туманами и за запахом тайги"! Были и вполне земные цели. Но главное в другом: мы стремились создать что-то новое своими руками, оставить вещественное свидетельство нашего земного пути.

Уже сложно сказать, были ли идеологические лозунги и призывы решающими в процессе принятия решения о "покорении Крайнего Севера". Но одно можно сказать точно: мы ехали сюда по зову сердца, с духом патриотизма. А еще мы были единомышленниками, то есть, думали, чувствовали, понимали одинаково. И таким было большинство представителей нашего поколения. Мы - лишь частица его.

"Молодогвардейцы" 20 лет спустя. Станция Пурпе. ЯНАО.
"Молодогвардейцы" 20 лет спустя. Станция Пурпе. ЯНАО.

Время - лучший врач, учитель и судья!

И теперь, оглядываясь на прожитые годы, на свершенные дела, мы можем сказать:

"Наше поколение оставило достойный след на земле!"
Вам, поколению XXI века, мы передаем духовную эстафету жизни и созидания.
Будьте верны своим идеалам и дружбе!
Будьте смелы и решительны!
Не стесняйтесь быть романтиками и творцами!
Не бойтесь быть максималистами и патриотами!
Помните о предшественниках, о тех, кто был здесь до вас!
Передайте эту эстафету следующим поколениям!

 

//Я люблю свой город/Ред.Н.Зотов.-Тюмень:ЗАО"Сибирский издательский Дом", 2001.-С.31.

наверх


Праздник светлых воспоминаний

О комсомоле заговорили как-то неожиданно после многих лет критики и забвения. 80-летний юбилей вдруг всколыхнул в бывших комсомольцах, которые в основном и осваивали Тюменский Север, ностальгические воспоминания о трудных, но все же интересных, дорогих сердцу временах.

31 октября в КСК "Нефтяник" состоялся праздничный концерт "Ничто на земле не проходит бесследно", посвященный юбилейной дате.

В этот день в зале КСК встретились несколько поколений" комсомольцев. Великолепная программа, подготовленная творческими коллективами города совместно СМЦ "Факел" и студией звукозаписи "Rec-Sound", доставила всем огромное удовольствие.

На протяжении всего концерта по экрану установленного на сцене телевизора скользили черно-белые кадры хроники, воскресившие воспоминания тех далеких дней, когда осваивался Север. зарождался наш город.

Прекрасным подарком зрителям стали забытые песни 70-х - 80-х годов в новой музыкальной обработке "Багульник", "Мой адрес - Советский Союз", "Увезу тебя я в тундру", "Лесной олень", "Главное, ребята, сердцем не стареть" и др., а также современные хореографические композиции в исполнении танцевального коллектива "Серпантин", интермедия "Пионер - всем детям пример", показанная театром-студией "Полосатый рейс".

В заключение концерта мэр города В. Лебедевич в честь 80-летнего юбилея вручил грамоты и благодарственные письма первым комсомольцам, начинавшим строить Губкинский и немало сделавшим для его процветания в последующие годы, Прозвучавшая в завершение песня "Как молоды мы были" стала лейтмотивом всего концерта. А взволнованные торжественным моментом праздника комсомольцы 70-80-х еще долго не хотели расходиться. Рассыпавшись по всему фойе, они предавались воспоминаниям о днях минувшей юности, трудовых победах, трудностях и о том задоре, дружбе, романтике, которые они пронесли через годы.


И. Коньшина
Фото И. Ружицкого

//Нефтяник Приполярья.-1998.-7 ноября (№46).-С.7

наверх


Уверены, что справимся

Валерий Лебедевич,
комиссар Белорусского отряда «Молодогвардеец»,
секретарь комсомольской организации СМП-611

//Строитель.-1980.-8 июля.(№55/2798).-С.1.

Третий месяц трудится на строительстве временного поселка Пурпе белорусский комсомольский отряд «Молодогвардеец». Белорусские парни и девушки постигают «азы» трудовой жизни – в Западной Сибири, на ударной комсомольской стройке. Короток срок, рано еще делать выводы. Но сделано за это время немало: укомплектованы бригады. Те, у кого не было специальности, получили ее в учебно-курсовом комбинате п. Пурпе. О выбранной профессии рассказывали опытные педагоги из Тюмени. Сегодня выпускники учкомбината проходят практику на строительных объектах поселка. Это Яна Лошко - будущий штукатур-маляр, Николай Матрунчик - каменщик, Александр Ковтик - плотник и многие другие.

В середине мая в бригадах прошли комсомольские собрания, где рассматривался вопрос за право называться комсомольско-молодежным коллективом. Интересно, по-деловому прошли собрания в бригаде плотников Василия Боровиченко, на растворобетонном узле Александра Папуцы, у транспортников Анатолия Кужаля. На этих собраниях ребята избрали бригадных комсоргов. На общем, комсомольском собрании постановили просить бюро Пуровского РК ВЛКСМ утвердить СМП-611 комсомольско-молодежным коллективом.

Высокое это звание, но я думаю, что ребята с честью оправдают его. Это они подтверждают своим трудом. Бригада Валерия Боденчука оперативно собрала бамовское общежитие. Построили его неплохо. Ребята на собственном опыте ощутили не только физическое, но и моральное удовлетворение. Эта бригада составлена в основном из «бывших шоферов» Отличились на своем первом самостоятельном объекте Володя Фрузин, Игорь Кондратенко, Игорь Жаворонков.

Бригада транспортников Анатолия Кужаля, где групкомсоргом Алексей Явид, успевает обслуживать всех, подвозит материал для бригад, которым он необходим. Нареканий на транспортников нет. Сегодня они могут вызвать на соревнование любую бригаду и посостязаться в умении и сноровке.

Всего в поезде 19 комсомольско-молодежных бригад. Это немалая сила. Много хороших слов можно сказать о наших пекарях. Хлеб они готовят вкусный. Он всегда свежий и с чудесным запахом. Молодогвардейцы от всей души благодарят добрых помощниц - пекарей Тамару Якуту и Ядвигу Петровскую.

Растет поселок на глазах. Под отделкой стоят клуб и почта. К сентябрю должны сдать столовую на 150 посадочных мест.

Но есть у нас и трудно решаемые вопросы. В первую очередь это касается малой механизации для каменщиков. Нет подъемников, транспортеров, тележек. Есть претензии к поставщикам кирпича. В кладку после перевалок идет 60 процентов битого кирпича. Сооружения должны смотреться красиво и быть прочными, а как это сделать из сплошного «боя»? Не хватает молотков-кирочек, кельм, топоров.

Кажется, мелочи. Но они влияют на производительность, а главное, задевают моральную сторону. Значит, не все было продумано перед приемом отряда. И после его приезда за 3 месяца тоже ничего не сдвинулось. Но ощущаем мы пока заботы от УПТКа и комсомольского штаба стройки. Складывается впe-чатление, что приняли отряд и успокоились. А ведь при умелой организации труда, бесперебойном снабжении, постоянном заботе о быте и отдыхе 200 бойцов отряда могут, принести большую пользу, чем сейчас. Недавно мне довелось по делам отряда побывать в Минске. В ЦК ЛКСМ Белоруссии по-деловому восприняли паши беды и откликнулись па просьбы. В оказании шефской помощи активно участвовал отдел рабочей молодежи ЦК ЛКСМ Белоруссии и его заведующий Игорь Харкенич. Нам выделено 10000 квадратных метров обоев, два подъемника, пять тысяч электролампочек, компрессор, станок дли гнутья арматуры, две лебедки электрические, мастерки, молотки-кирочкп, кельмы, лопаты. Оказали помощь в комплектовании молодежной дискотеки. Могилёвские комсомольцы выслали в адрес отряда библиотеку. Ждем библиотечек от Витебского и Минского обкомов комсомола. Шефские связи будут крепнуть. По этому вопросу было принято постановление секретариата ЦК ЛКСМБ, в котором есть такие пункты:

- Оказывать материально-техническую помощь ударному отряду «Молодогвардеец»;

- Широко распространять по принципу «Рабочей эстафеты» шефство комсомольских организаций предприятий-поставщиков над качественным и своевременным выполнением заказов для строительства железной дороги Сургут - Уренгой под девизом «Заказы Сибири и Дальнего Востока - досрочно и качественно»;

- Усилить комсомольский контроль за выполнением сроков поставок продукции по заказам строителей магистрали;

- Организовать встречи бойцов отряда с творческими группами молодых мастеров искусств Белоруссии,

Всё теперь за нами. Работы впереди предстоит много, но мы уверены, что справимся.

наверх


Премия имени Петра Великого

Национальная премия имени Петра Великого учреждена Фондом «Менеджеры новой эпохи» в 1999 году как высшая общественная награда Российской Федерации в сфере управления.

Премия (бронзовая статуэтка Императора России Петра I, диплом лауреата и медаль с изображением профиля Петра I) присуждается ежегодно Российской общественной комиссией лучшим государственным менеджерам, руководителям предприятий, субъектов Российской Федерации, средств массовой информации, бизнесменам и ученым за личный вклад в развитие теории и практики управления.

Автор идеи премии - президент Фонда «Менеджеры новой эпохи», генеральный директор Международного клуба менеджеров имени Петра Великого Виктор Засыпко.
Автор статуэтки - лауреат Государственной премии СССР, член Союза кинематографистов, член Союза художников России, скульптор Вячеслав Назарук.

наверх



ЖИТЬ НАСТОЯЩИМ, СТРОИТЬ БУДУЩЕЕ


Валерий Владимирович Лебедевич
Глава муниципального образования город Губкинский. Кандидат экономических наук.
Лауреат Национальной премии имени Петра Великого. Кавалер российского ордена Дружбы.



С переходом страны в начале 90-х на рыночные отношения и новые формы хозяйствования, все проблемы жизнеобеспечения Губкинского легли на плечи тогда еще поселковой Администрации. Для полноценного развития поселения, защиты законных прав его жителей нужны были соответствующие полномочия, прежде всего - собственный бюджет. С 1994 по 1996 год была разработана программа стабилизации муниципального образования (МО) город Губкинский, ставшая обоснованием решения Губернатора ЯН АО Ю.В. Неелова, в результате которого было создано самостоятельное МО - город Губкинский. Этот статус был ему придан законом ЯН АО в декабре 7 996 года. Так начался отсчет новой истории Губкинского. В 1997 году были впервые избраны органы местного самоуправления - мэр Губкинского и Городская Дума. О том, как проходило становление самого молодого города в России, его сегодняшних делах и планах рассказывает бессменный Глава города Валерий Владимирович Лебедевич.
-Валерий Владимирович, давайте вернемся немного назад. В 1992 году Вы стали заместителем, а в 1993 - Главой Администрации поселка Губкинского. С чего начали свою работу?
- Стал выстраивать дальнейшие взаимоотношения между градообразующим предприятием «Пурнефте- газ», которое столько сделало для нас, и местной властью, стремясь определить роль каждого в развитии и обустройстве поселка, искать точки соприкосновения без ущемления чьих-то интересов. Постепенно мы выработали условия, на которых каждый должен был заниматься своим делом на благо жителей Губкинского: как предприятия, так и структуры органов власти. Наше сотрудничество и сегодня во многом определяет жизнь города, его историю - и эту тенденцию необходимо сохранять.
-Но почему решили строить город, а не вахтовый поселок, ведь и в «Пурнефтегазе» работа организована вахтовым методом?
- Не надо забывать, что специалисты живут здесь, в городе. Я не могу себе представить летающего главного инженера или начальника НГДУ. Люди живут постоянно, с семьями. И вахтовики, что работают на местных месторождениях, в 250 километрах от Губкинского, тоже наши горожане, у них здесь семьи и дети.
-Вахтовый поселок сам по себе не может дать весь «набор услуг» для работников: детский садик, школу, библиотеку... Для этого нужны собственный бюджет, план развития и т.п. Другое дело, что город должен оставаться компактным, но это уже вопрос развития города. Как родилась и воплощалась идея о статусе города?
- Это сейчас в книгах пишут, что «город возник как базовый центр в связи с промышленным освоением группы самых северных в Западной Сибири нефтегазовых месторождений, перспективных по запасам и отличающихся уникальными свойствами». На самом деле, к тому времени уже закончилось бюджетное финансирование из центра. Хорошо, что в начале 90-х нефтяники ещё имели всё необходимое и сами строили школы, закупали лекарства для поселковой медсанчасти, даже платили зарплату медикам. Но уже тогда администрация поселка начала создавать структуры, которые в перспективе должны были постепенно менять ситуацию. Мы словно предчувствовали, что жизнь поставит перед нами новые проблемы. Тогда впервые на сессии поселкового совета был поставлен вопрос о статусе города с набором всех его структур, необходимых для обеспечения жизнедеятельности. Началась большая работа с градообразующими предприятиями,
предпринимателями, населением. Мы убеждали их в необходимости создания города. Это требовало времени, ведь за один месяц и даже год доверие к власти не сформируешь.
-Вы тогда пригласили из Новосибирска и Москвы консультантов для проведения всестороннего анализа: быть или не быть Губкинскому городом. А если быть, то каким?
- Первым генпланом по строительству города было определено, что здесь будет город на 80 тысяч жителей. Хорошо, что не поторопились с таким решением. К решению вопроса о концепции развития Губкинского были привлечены не только столичные специалисты, но и местная интеллигенция, сами жители. Провели даже конкурс среди детей на самый фантастический проект. Свои пожелания ребятишки писали на бумажных журавликах - они теперь живут в нашем музее.
-На тему города написана диссертация, которую Вы защитили в Академии Госслужбы при Президенте РФ...
- Да, она называется «Формирование стратегии корпоративного развития малых городов Крайнего Севера». Но тогда к созданию города нас толкала повседневная жизнь. Губкинский рос, остро встала проблема охраны правопорядка и пожарной безопасности. У нас была пожарная команда «Пурнефтегаза» и поселковый маломощный отдел милиции. Администрации пришлось решать, как усилить эти структуры. В результате с большой поддержкой Администрации округа был создан отряд государственной противопожарной службы (ОГПС-28), который впоследствии стал мощной единицей по профилактике и борьбе с пожарами в г. Губкинском и на месторождениях ООО «PH - Пурнефтегаза» и ООО «Газпром добыча Ноябрьск».
К 1995 году из-за участившихся пожаров Администрация запретила строить деревянное жилье. Тогда же встала еще одна проблема - ветхое и непригодное жилье на промзоне и в поселках. Так появилась программа переселения.
В результате обозначились три главные задачи. Первая - профилактика и защита того, что есть. Вторая - не строить того, что может принести проблемы. Третья - уходить от того, что несет за собой ненормальные условия проживания людей. В статусе поселка решать такие вопросы было невозможно: не хватало полномочий. Это был весомый довод в пользу города. Но, прежде всего, необходима была поддержка буквально всех жителей Губкинского.
-И вы её получили?
- Это тоже было непросто. Нелегко было убедить бюджетников: им платили «сельскую», поселковую надбавку. С другой стороны, за каждой справкой людям надо было обращаться в Тарко-Сале. Мало того, большую зарплату здесь не на что было тратить, люди ехали с деньгами «на землю». А когда после развала Союза многим и ехать-то стало некуда, вопрос о создании города, встал особенно остро. Поколебавшись, согласились нефтяники, поддержали нас и предприниматели.
Тогда же я стал депутатом Окружной Думы, что вывело меня на прямую связь со структурами округа. В это время и был подготовлен ведущим специалистом по работе с территориями Верой Александровной Урлаповой толковый, грамотный проект постановления Губернатора ЯНАО Неелова Ю.В. Губернатор данный документ (а он был из разряда почти фантастических) подписал. В нем говорилось, что это эксперимент, что Губкинский получает статус города окружного значения. Окружная Дума также проголосовала «за город». 2 декабря 1996 года Губкинскому был присвоен статус города окружного значения. - Это решение стало важной вехой в истории Губкинского?
- Да. Это новая точка отсчета. Она позволила Губкинскому иметь свой бюджет, свои структуры, решать на месте все вопросы. Впервые были избраны органы местного самоуправления - мэр и Городская Дума. Вообще, Статус города - это, прежде всего, реальная возможность улучшить жизнь его жителей.
Для городской Администрации это еще и повышение ответственности. В первый год мы формировали структуры городского управления, искали пути своевременной выплаты зарплаты и т.п. Начиная со второго года работы, в Администрации задумались над поиском дополнительных источников финансирования, над экономией расходов. Как результат, к концу 2000 года нами было получено и сэкономлено свыше 59 миллионов рублей. Таковы были первые шаги нового города в новом тысячелетии.
Какие проекты стали приоритетными?
- Строительство жилья... Жилье мы активно возводили и до этого. Губкинский одним из первых в округе стал реализовывать профильную социальную программу. А национальный проект «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» позволил нам получить дополнительные средства для реализации программы «Развитие и модернизация сферы жилищно-коммунального комплекса города Губкинского на 2006 - 2008 годы». Город первым среди муниципальных образований ЯНАО в 2007 году преодолел планку по ежегодному вводу жилья площадью в 1 квадратный метр на человека. В среднем по округу в том же 2007 году она составляла 0,5 квадратных метра - вдвое ниже, чем у нас. В настоящее время мы делаем все возможное, чтобы выйти на показатели докризисного периода по строительству и вводу жилья.
Среди приоритетных направлений с самого начала истории города были также проекты «Образование» и «Здравоохранение».
Как реализуется в городе приоритетный национальный проект «Доступное и комфортное жильё
- гражданам России»?
- Сегодня в Губкинском приходится 20,5 кв. метров общей площади на одного человека. Весь жилой фонд обеспечен полным набором «городских удобств», отопительный сезон длится 8-9 месяцев. За 2006- 2010 годы сдано в эксплуатацию 1312 квартир общей площадью 84,76 тысяч квадратных метров.
На протяжении ряда лет у нас работает система долевого жилищного строительства. За последние пять лет горожане инвестировали в возведение жилья 3213,261 млн рублей. Администрацией города заключены муниципальные контракты на участие в долевом строительстве 72 квартир на сумму 245,2 млн рублей. Улучшили свои жилищные условия 834 семьи. Но даже при такой положительной динамике проблемой номер один остается переселение людей из ветхого и аварийного жилья. Сегодня в Губкинском идет его активный демонтаж, только с 2006 по 2010 год ликвидировано 8819,8 квадратных метров такого жилья, отселено 498 человек. Тем не менее, на начало 2011 года в вагон-городках на территории городской промзоны проживает 49 семей (175 человек), а всего по городу на конец 2010 года в очередниках значилось 410 семей.
Надо отдать должное Губернатору ЯНАО Дмитрию Кобылкину, который с самого начала своей работы основным направлением определил решение проблемы переселения людей из малопригодного и аварийного жилья. И уже сегодня вырабатываются новые подходы по выполнению этой задачи, выделяются дополнительные финансовые ресурсы.
-Это главная проблема?
- Главная, но не единственная. Вторая - обеспечение надежности работы предприятий коммунального комплекса. Городу двадцать пять лет, его инженерные коммуникации требуют серьезной реконструкции. Мы, конечно, над этим работаем: модернизируем объекты коммунальной инфраструктуры, построили водоочистные сооружения, в полном объеме обеспечивающие потребности губкинцев в чистой воде, запустили электроподстанцию «Фортуна», увеличившую мощность энергоснабжения города в два раза, завершили строительство новых канализационноочистных сооружений, постоянно работаем над снижением тарифов на коммунальные услуги. Этому как раз и помогает модернизация коммунальных предприятий.
Еще одна проблема, которая давно требует решения, ремонт дорог, асфальтирование которых практически не проводилось с 1994 года, и благоустройство городских микрорайонов.
-Валерий Владимирович, про вас говорят: «Лебедевич сделал город городом». Гордитесь этим?
- Горжусь тем, что в городе активно работает вся городская инфраструктура. У людей есть работа. Уровень безработицы в Губкинском в 2010 году - 1,52 процента против 1,65 в году предыдущем. Это при 7,2 процента в среднем по России.
В городе стабильно растет рождаемость - значит, у молодых семей есть уверенность в завтрашнем дне. Одна из главных наших задач - новые детские сады. 124,5 миллиона рублей направлено на строительство детского садика на 330 мест в 9-ом микрорайоне, ввод в эксплуатацию которого намечен в 2011 году. Начато строительство еще двух детских садов: на 140 мест в - 13-ом и на 240 - в 5-ом микрорайоне. Строим новые досуговые центры для детей и взрослых, исправно работают все городские коммунальные службы.
Наша программа поддержки малого и среднего бизнеса работает уже пять лет - её результаты видят горожане. Наши спортсмены, артисты известны далеко за пределами города. У нас своя богатая библиотека, прекрасный музей. И если считают, что в этом есть и моя личная заслуга, то я губкинцам искренне благодарен.
Но, как говорится, сделанное - это вчерашний день, надо думать о будущем. На мой взгляд, крайне важно то, что в Губкинском созданы условия, позволяющие людям проявлять самостоятельность, творчество, найти себя и собственное дело. Поэтому если человек проявляет инициативу, имеет свою цель, тем скорее он самореализуется в городе, определит свое место в жизни.
-Каковы перспективы промышленного развития Губкинского, появления новых рабочих мест?
- На окружном уровне идет обсуждение проекта о совместном с инвесторами КНР строительстве перерабатывающего завода в районе между Губкинским и Пурпе, тем более, что удобная площадка для этого у нас есть. Это будет производство минеральных удобрений из попутного газа, который мы пока сжигаем на факелах. Подчеркну: вопрос утилизации попутного газа сегодня стоит на контроле у президента России. В июне 2011 года на заседании круглого стола в городской Администрации исполняющий обязанности Генерального директора ООО «Роснефть-Пурнефтегаз» Валерий Бедрин предложил малым профильным предприятиям города объединиться и создать холдинговую компанию, чтобы Общество могло привлекать их для выполнения больших объемов работ. На период до 2020 года «РН-Пурнефтегаз» планирует строительство объектов энергообеспечения, трубопроводного транспорта, поддержания пластового давления, обустройства инфраструктуры и т.п. Думаю, это хорошее предложение.
Необходимо развивать производство строительных материалов (здесь особая надежда на наш малый и средний бизнес), городскую сферу обслуживания и т.п. Всё это - новые рабочие места.
-Новые рабочие места - значит новые специалисты, Будете приглашать со стороны? И вообще, заинтересован ли Губкинский в новых приезжих?
- Наш город достаточно компактен, его генеральный план разработан на развитие с населением до 30 тысяч человек. У нас нет необходимости в массовом наплыве населения. Что касается специалистов, то первостепенная наша задача - растить собственные кадры. Город располагает большими возможностями получения среднего специального и высшего образования. В Губкинском открыты кадетские классы, «Роснефть-классы», «Сибур- классы», «Газпром-класс», профучилище. Организаторы «Роснефть-кпассов» подчеркивают, что их классы в Губкинском в настоящее время лучшие в числе подобных региональных проектов компании «Роснефть».
В городе работает программа непрерывного образования «Школа - Вуз - Предприятие», когда выпускников обучают и в городе, и в иногородних вузах с учетом их возвращения в Губкинский. Вопрос профессиональной подготовки стоит очень остро. Необходимо повсеместно готовить собственных квалифицированных рабочих, об этом не раз говорил и президент страны на Госсовете. Для предоставления более качественных образовательных услуг и профессиональной подготовки планируем построить современное здание про~ фучилища в 1-ом микрорайоне.
Высшая школа в городе представлена филиалом Удмуртского государственного университета, представительствами Тюменского и Томского государственных университетов, Тюменской архитектурно-строительной академии, Российской академии нефти и газа им. И.М. Губкина, Санкт-Петербургского государственного университета, Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, Уфимского государственного нефтяного технического университета, Омского государственного технического университета, Омского государственного педагогического университета.
При поддержке вузов создаются новые педагогические технологии, отрабатываются методики развивающего обучения, организуется проектно-исследовательская деятельность обучающихся. Так, одной из форм сотрудничества с вузами стало проведение олимпиад, интеллектуальных марафонов по всем областям знаний, дистанционное обучение на отделении среднеспециального образования при Омском государственном университете. Это помогает ребятам получить дополнительное профессиональное образование, подготовиться к поступлению в вузы Российской Федерации.
-Губкинский - один из самых чистых и безопасных городов России. Он комфортный, в нем приятно жить. Сами горожане говорят, что здесь все знают друг друга.
- Город, действительно, чистый, он умеет нравиться. За свою короткую историю он уже дважды - в 1998 и 2009 годах признавался одним из лучших в округе, достойным участником Всероссийского конкурса «Самый благоустроенный город России».
Мы и дальше будем его благоустраивать, украшать: сажать деревья, цветы, облагораживать территорию. Но вот на вопрос, чем Губкинский отличается от любого города страны, ответ один: на общероссийском фоне у нас очень низкий уровень преступности. Проще говоря, вопросы безопасности, охраны правопорядка горожан волнуют далеко не в первую очередь. С другой стороны, губкинцы никогда не пройдут мимо чужого горя, поддержат, помогут, одернут, если надо. И мы всеми силами будем стремиться сохранить культуру соседства, когда одиночество, оторванность от остальных просто невозможны, когда есть твердая уверенность, что в беде тебе помогут.
-Валерий Владимирович, вы как-то сказали, что случайные люди в городе не задерживаются...
- Да, человека здесь видно. Какой ты есть, таким тебя и знают. И уже создалась «психология» города, принять которую обязан любой человек, приехавший сюда, хочет он того или нет. Со всех концов бывшего Союза приехали нефтяники и учителя, газовики и врачи, строители и геологи... Каждый привез с собой частичку далекой малой родины, ее традиции и обычаи. И сегодня важнейший ресурс города, главный потенциал развития - его многонациональное население.
Здесь живут и трудятся на благо России около 24 тысяч граждан, представители более 55 национальностей. Наш город самый молодой в России не только по рождению, но и по среднему возрасту жителей - 29 лет. Когда-то мы все жили на два дома, на две «земли». Одна, на которой живешь, радуешься, мучаешься, считалась временной; другая, «колыбельная» родина, была желанной отпускной пристанью, «пенсионной надеждой». И нужно было очень многое пережить, закопать в эту промерзшую землю, чтобы исчезло чувство раздвоенности. Люди столько здесь возвели и построили, столько сил и здоровья сюда вложили, столько надежд, что жить «не по совести» здесь просто невозможно...
-Но молодежь всё же тянется в столицы, хочет увидеть большие города...
-Так происходит во всем мире. Но ведь наши молодые уезжают учиться, а не «всё равно куда, лишь бы сбежать отсюда». Пусть едут, смотрят и сами решают, где и как жить дальше. Это, по-моему, нормально. Но для наших детей Губкинский - это дом с самого рождения, здесь все родное, здесь живут родители, а у многих и дедушки с бабушками. Это город, где созданы условия для самореализации. Я уверен, многие захотят вернуться... Несмотря на экстремальный климат, Губкинский - теплый, душевный город. Он притягивает... И наша задача - сделать его ещё лучше. - Для Вас лично - какое самое главное событие в 2011 году?
- Рождение внучки.
- Губкинский относится к малым городам России. Вас это не задевает?
- По величине - да, малый. Да, провинциальный, если учесть его месторасположение. Но Россия - это и есть малые города. Именно в них всегда зарождался национальный дух, гражданское самосознание. Именно они становились форпостами государства на его дальних рубежах. Тому есть множество исторических примеров.
Что же касается настоящего, то мы уже сегодня говорим о Ямале как о величайшем открытии XXI века. Приполярье сегодня - это нефтегазовый форпост страны, стратегическая территория, обеспечивающая энергетическую мощь нашей Родины. Геополитическая история Крайнего Севера только начинается, «ледяной щит России» ждет великое будущее.


//Самый молодой город России (книга, посвященная 25-летию города Губкинского).Москва:ООО "Издательство «Регион", 2011.-С.38-45.

 

наверх

Главная | О Губкинском | Губкинский в лицах | Администрация

 

Все тексты в нашей библиотеке предназначены только для личного использования.
Любое коммерческое использование текстов категорически запрещается.
Все права защищены. 2005-2016
Контактная информация